فــيــروز بتاريخ: 1 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 1 يوليو 2004 (معدل) فوجئت من يومين باتصال من زملائى فى عملى السابق شخص اتصل بهم فى الشركه و طلب معرفة رقم تليفونى :D الجديد !! واللطيف انه مره يدعى انه يعرفنى معرفه عائليه ومره اخرى يقول ان المساله مسالة حياه او موت !! mfb: وحين سالت عن اسمه طلع انى ماعرفش فى حياتى اى حد بهذا الاسم !! ناهيكم عن انه لا يوجد بعائلتى اى شخص بهذا الاسم اصلا !! non:: المهم اتصلت بالرقم الذى تركه خاصة بعد ان عرفت انه اعاد الاتصال امس و اليوم !! وحين اتصلت به عرفت من هو clp:: كان احد افراد مجموعه كنت قد دربتهم منذ اكثر من عام على نظام من شركتنا اشترته المؤسسه التى يعمل بها !! وفوجئت به يقول لى ان لديهم مشكله مع ال IT Manager وانه لم يجد افضل منى لترشيحه للقيام بهذا الدور :o الحقيقه فوجئت بالطلب خصوصا انه متعشم جامد .. لكن المشكله الحقيقيه التى لم استطع ان اصارحه بها هى انى لا اجد نفسى فى دور المدير !! ولا اتخيل انى ممكن "ادير" حد فى يوم من الايام !! او أوقع عقاب او جزاء مثلا على موظف لم يؤد عمله !! يمكن ماقدرش بعدها اجيب عينى فى عينه !! :D يبقى مدير ايه ده بالذمه .. الحقيقه وبالبلدى كده حسيت انه توب واسع اوى عليا و هالؤ فيه .. :P لكن ما دفعنى لكتابة هذا الموضوع هو انى افكر ان التطور الطبيعى لاى انسان ان يصل الى مركز ادارى فى يوم من الايام !! فكيف اتصرف لو اصبح الامر اجبارى وليس اختيارى ولا احب ان افشل فيه يا ترى هل الاداره موهبه او علم؟ ام الاثنان معا !! فكرت اشترى كتاب من بتوع "كيف تصير مديرا ناجحا" ax: لكن الحقيقه لا اعتقد كثيرا فى فعالية هذه الكتب !! واتذكر فى احد المرات القليله التى حضرت فيها كورس اداره هنا او هناك ان قال المحاضر : الاداره تدرس "بضمه على التاء و فتحه على الراء" ولا تدرّس "بردو ضمه على التاء وفتحه و شده على الراء كما هو مبين بالشكل" افيدونا افادكم الله .. :D تم تعديل 1 يوليو 2004 بواسطة فــيــروز "أَمْ مَنْ يُجِيبُ الْمُضْطَرَّ إِذَا دَعَاهُ وَيَكْشِفُ السُّوءَ وَيَجْعَلُكُمْ خُلَفَاءَ الْأَرْضِ أَإِلَهٌ مَعَ اللَّهِ قَلِيلًا مَا تَذَكَّرُونٌَ" صدق الله العظيم ----------------------------------- قال الصمت: الحقائق الأكيده لا تحتاج إلى البلاغه الحصان العائد بعد مصرع فارسه يقول لنا كل شئ دون أن يقول أى شئ مريد البرغوثى رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Scorpion بتاريخ: 1 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 1 يوليو 2004 فيروز يا أختي العزيزة ... كلامي من واقع تجارب شخصية ... نفس فكرة التوب الواسع كانت ماسكاني طول عمري .. و لغاية دلوقتي ... من ايام ما كنت في مصر ... و دايمآ كان فيه حد بيحس اني احسن واحد ممكن يقوم بعمل أداري.. و كل مرة كنت بخاف و اقول .. مين .. أنا ؟؟؟ ايوه انت ... و دايمآ كنت بوافق .. انا حخسر ايه ... دايمآ تجربة جديدة و ايجابية .. و لو ما نفعتش علي الأقل أضفت لرصيدي لقب جديد ... حتي هنا ... و هنا صعب بجد ... نفس الحكاية ... ابتديت من الصفر .. و صفر بحق و حقيقي ... بس كان فيه دايمآ اللي بييجي و يقوللي حتمسك المكان ده .. و كنت بخاف ... انا ... مدير ...و مسئوول عن مجموعة كاملة ... ايوه .. طيب .. و الاقي نفسي فعلآ بقدر علي دوري الجديد .. 3 مرات يا فيروز .. و الرابعة حتكون السنة الجاية انشاءالله .. و دايمآ نفس شعورك .. لو كان ترشيحك لوظيفة دي اساسه التوصية .. او الكوسة و الحاجات دي ... فانا اوافقك انك يمكن ما تمليش مكانك .. لكن لو فيه حد رشحك علشان شاف شغلك ... فده معناه انك قدها و قدود ... هي ديتها درهم ثقة بالنفس ... ابتسامة .. و عدل من غير ده دمه تقيل و ده دمه خفيف.. المهم شغله... احترام و بساطة من غير رفع كلفة... و حباية اسبرين علي فحل بصل قبل الفطار... و ابقي ادعيلي ... علي بركة الله يا فيروز ... عقبال ما يجييلك العدل.. clp:: كل اللي حيلتي زمزمية أمل... و إزاي تكفيني لباب القبر "صلاح جاهين" رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
White heart بتاريخ: 1 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 1 يوليو 2004 (معدل) انا شخصيا لا أستريح كثيرا من تعيين مدير من خارج أى مؤسسة - يعني ينزل على مرؤسية بالبراشوت، طبعا المسألة دي نسبية، بمعنى انه ممكن شخصية المدير ده تبقى دبلوماسية و حازمة فى نفس الوقت، و اهم حاجة صبوووووور ( يعنى يستحمل الزنمب و ضرب الحقن clp:: ) لغاية ما يكون، و يبنى علاقات قوية مع معظم موظفى و مديرين تلك المؤسسة ..... ميزة شغلانة الــIT manager انه مطلوب خدماته و علاقاته، على المستوى المهني و الشخصي "بكثرة"، و اذا كان يتمتع بحسن الفطنة، و سرعة التصرف، لأمكن مراضاه عدد لا بأس به ممن يحيطون به، فيصبح محبوبا، يدافع عنه الغير فى أثناء غيابه، لا أعني بالطبع إستغلال المنصب، و لكن تطويع المنصب بطرق مشروعة - لبقة - لبناء علاقات قوية و نافعة، بحيث تفيد صاحبها، كما هو سيفيد غيره .... الأشرار فى العمل فى كل مكان و فى أى مهنة، و فى عقل من يريد أن يشغل مثل هذا المنصب فقط أن يحد من خطرهم، و فى نفس الوقت هى مهنة ممتعة، لا يتوقف صاحبها على الإتطلاع و التعلم و التحديث، و أخذ دورات مختلفة، و لو كانت واحدة مثل "فيروز" هى المرشحة لتولي مركز الــIT manager لدينا، لأرسلت لها "البراشوت" فورا non:: - فأنا اعتقد انك تستطيعين "اداريا" تولي المنصب، و لكنى بصراحة لا أعلم من هم من سيحيطون بكي، و لهذا فضلت التدرج الوظيفي فى نفس الوسط ..... أو المؤسسة، يعني دى وجهة نظري الأولية .... مع ملاحظة ان انا لا دارس ادارة، و لا واخد كورسات فيها تم تعديل 1 يوليو 2004 بواسطة White heart ... أن واحدة من آساليب النُظم الديكتاتورية هى : وهى بكل أسف كانت ومازالت مٌنتشرة ومُستخدمة في بلدنا الحبيب وعلى كافة المستويات بلا إستثناء ! رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
دكتور عادل الليثي بتاريخ: 2 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 2 يوليو 2004 كلمة الإدارة عندنا مرتبطة بكلمة السلطة ... وكلمة السلطة مرتبطة بكلمة الجبروت .......... وهذا مختلف تماما عن مفهومها في الدول المتقدمة حيث أنه .... تسيير المؤسسة بما يحقق الأهداف المحددة ..... وكلمة المؤسسة ... ممكن تكون الدولة .... أو قسم صغير في شركة ..... والإدارة تتضمن مفاهيم موضوعية ومفاهيم ذاتية والمفاهيم الموضوعية مرتبطة بنوع العمل الواجب أداؤه فمثلا تحديد هيكل القسم الذي يتضمن اختصاصات ومهام كل فرد .. بشكل واضح وعلاقة العمل بين أفراد القسم ثم طريقة ومعايير تقييم الأداء لكل فرد ... وللقسم ككل ونظام محدد للتقويم ... بالإرشاد والتوجيه والتعديل ... و للثواب والعقاب وممكن رؤيتها كنظام .. من قرارات أو أوامر .... ثم معلومات مرتدة يتم على أساسها إعادة التقدير .... ثم قرارات .... وهكذا....... والجانب الذاتي بما أننا نتعامل مع بشر من لحم ودم وثقافات وأحاسيس ومفاهيم وتطلعات وردود فعل ... مختلفة هنا يأتي دور القدرات الشخصية التي تدعمها بلا شك النجاح في الجزء الأول الموضوعي .... فبشكل عام ... يفضل الجمع بين اللين والحزم حسب المواقف في الفترة الأولى .. حزم فقط ... مع التركيز على الجانب الموضوعي فقط في العمل وليس معنى الحزم .. هو الشخط والنطر .... بل الكلام المحدد وفي العمل فقط وطبعا التزام المدير بالقواعد العامة للعمل ضروري لالتزام الآخرين .... وبعد فترة سيكون تم تحديد شخصية كل واحد .. وتحديد طريقة التعامل ... وعندما يصل المدير إلى معادلة ... الحب والخوف .... أن يحبه المرؤوسين ويخشوه في نفس الوقت .. يكون قد نجح .... وأن يصل بهم إلى مفهوم العمل كفريق ..... هناك فيلم قديم اسمه .. دستة أشرار ...للممثل لي مارفن وآخرين عن الحرب العالمية الثانية وكيف أنه حول مجموعة من الأشرار المستهترين ... المحكوم عليهم بالإعدام .... إلى فريق من المحاربين الأشداء ونصف الفيلم الأول كله حول عملية التحويل هذه وتتضمن مفهومين أساسيين .... الاحتراف ... والعمل كفريق ... من خلال الحب والخوف .. الخوف هنا ليس الخوف السلبي .. بل بمعنى الخشية من إغضاب الحبيب والمثل الأعلى ...... هذا كلام ... وهناك كلام كثير ..... ولكن بين الكلام ومعايشة الواقع ... يقع سر النجاح .... <span style='color: #800080'><span style='font-size: 36px;'><span style='font-family: Arial'> عقول لا ذقون</span></span></span> رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
disappointed بتاريخ: 3 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 3 يوليو 2004 فيروز يا بنتى n2&( سأعطيكى الخلاصة التى أفرزتها خبرتى العمليّة على أرض الواقع : نجاح أى شخص فى موقع إدارة مرؤوسين يعتمد على : 1) أن تكون الفترة التى سبقت تعيينه فى منصبه الإدارى قد شهدت كفائة مهنيّة ظاهرة للعاملين ( قناعة المرؤوسين بأن رئيسهم الجديد - ومن واقع مشاهدتهم بأنفسهم- يجبّهم كفائة من أهم ركائز نجاح هذا المدير و إحترام مرؤوسيه له - مهنيّاً-) 2) أن يجعل المدير علاقته مع مرؤوسيه كالعلاقة بين الأب و الأبناء من زاوية أنهم يجب أن يحبّوه و يحترموه دائما مع خشيتهم منه فى حالة الخطأ فى بعض الأحيان 3)أن يكون المدير قادراً على توظيف مرؤوسيه كل فى مكانه الصحيح و حسب قدراته , و أن يكون لدى المدير الرؤية التى تجعله يستشف فى مرؤوسه قدرات لم يكن المرؤوس يعلم أنه يمتلكها 4) يجب ألاّ يدع المدير مرؤوسه يشعر للحظة بأنه سيفلت بخطأ أو تقصير أو تهاون دون عقاب , كما يجب ألا يدع مرؤوسه يشعر للحظة بأنه لن يــُكافئ - ماديا أو على الأقل معنويا- على إجادته أو إلتزامه أو حركيّته 5) يجب أن يكون المدير حريصا على عدم إتيانه بالنقائص المهنيّة التى يجب عليه محاسبة مرؤوسيه على إتيانهم بها ( كالتأخير عن موعد العمل , أو الإنصراف مبكّرا....إلخ ) حتى يكون دائما فى الموقف الذى لا يمكن أن يكون به نقاط ضعف تؤدّى إلى التشكيك فى مصداقيّة قراراته 6) المدير المرِح بتحفّظ لبعض الوقت مدير ناجح و محبوب , والمدير المهرّج فى كثير من الوقت مدير فاشل و مجترئ عليه 7) المدير الناجح هو الذى يستمع أولا ويصغى جيّداً إلى كل الآراء من مناظير مرؤوسيه , مع إحتفاظه فى النهاية بالمسئوليّة المنفردة عن إتخاذ القرار - الذى يجب أن يكون مبنيّا على ما إستمع إليه سابقا للأخذ بالإيجابيّات و الجزئيّات البنّائة فيما قيل له- 8) أفشل مدير هو المدير الـــ"وِدَنى" <span style='font-family: Traditional Arabic'><span style='font-size:15pt;line-height:100%'><strong class='bbc'>إن أخشى ما أخشاه هو :<br /><br />أن تصبح الخيانة يوما ما.....مجرّد.....وجهة نظر</strong></span></span><br /><br /><br /><br /><img src='http://www.egyptiantalks.org/images_temp/moir.gif'alt='صورة' class='bbc_img' /> رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
guivara بتاريخ: 3 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 3 يوليو 2004 لن لدي نصيحة محددة الكي كمدير , لأني لم أكن مدير مسبقا.. فقط لدى حكمة دائما ما تساعدني على اختراق ما أظنه صعب في البداية: I amalways doing that which I cannot do, in order that I may learn how to do it . Pablo Picasso. و في كل الأحيان إن لم تنجحي علي المستوى العملي, فمجرد تجربة جديدة معناها نجاح و تقدم على المستوى الإنساني. رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
se_ Elsyed بتاريخ: 3 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 3 يوليو 2004 وما المانع في ان تكوني مديرة وحتى لو كان هناك أشخاص يكبرونك في السن ؟.... فالإدارة هي فن قبل ان تكون علم .. بمعنى إن لو أن هناك إنسان أخذ دورات تدريبية لمدة 10 سنوات عن كيفية أن يكون مدير ولم تكن لديه إستعدادات نفسية لذلك فلن يُجدي معه تلك الدورات ولو ظل 100 عام يدرُس .. والإدارة هي الثقة بالنفس حتى وإن كانت مشوبه بالخوف .. ولكن علينا ألا نجعل الخوف يتملكنا ويكون عقبة في إتخاذ قرارات .. لأن من ضمن مسئوليات الإدارة القدرة على إتخاذ القرار وتحمل تبعاته بالإضافة إلى تحمل أخطاء المرؤوسين أيضاً . وزي مانتي قولتي إن هذا هو التدرج الطبيعي لحياة الإنسان يعني المفروض إن الإنسان مايبقاش طول عمره موظف او مرؤوس ولابد أن يسعى لتطوير نفسه علمياً وعملياً ومهارياً لكي يكون جدير بإحتلاله لمكانة متقدمة .... أما من لا يستطيع أن يتحمل المسئولية أم بالبلدي كده عايز يمشي جنب الحيطة ومش عايز وجع دماغ يبقى لا يلومن إلا نفسه إذا ظل هكذا عشرات السنين لحد ما يطلع معاش ... الأحـــرار يؤمنون بمن معه الحق .. و العبيــد يؤمنون بمن معه القوة .. فلا تعجب من دفاع الأحرار عن الضحية دائماً .. و دفاع العبيد عن الجلاد دائماً رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
الزوار Guest Mohd Gramoun بتاريخ: 3 يوليو 2004 الزوار تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 3 يوليو 2004 الإدارة لعبة ذكية تعتمد علي موهبة ربانية و علم وترجمة للدراسات الأكاديمية و تطويعها لمصلحة العمل. وعن خبرتي العملية كمدير للمشروعات ومراقب مالي ثم مديرا للإستثمارات و الخزينة في شركة يبلغ حجم إستثمارتها ال 250 مليون دولار فيما يخص الإدارة كفن ...أجمل تعبير سمعته هو فن التصرف( تعبير تونسي) و هو يصف تماما موقف المدير في اي زمان و مكان تجاه اية موضوع او مشكلة ...كيف يتصرف..أنه فن الإجراءات الإحترازية لتفادي أي خطأ ... أنه فن التصدي لكل المعوقات فن التحدي لخلق النجاح المدير يجب أن يلم بعدة أدوات يستخدمها في إدارة المنشأة التي يتضلع بها إدارة فريق العمل... فأنا من أنصار الأوتوقراطية أو الباب المفتوح حسب الحالة التي تعيشها المؤسسة. أما إدارة ممتلكات و أصول المؤسسة فهذا عمل إحترافي كيف تخلق الفرصة لتستثمرها ولتجني منها اقصي ربح. و هناك إدارة الافكار ...كيف تجعل موظفيك خلاقين مبدعين في عملهم يتفنون في إنجاز أعملاهم بكفاءة و كفاية تامة الإدارة عمل شاق و مجهد ذهنيا ولكن التقدم العلمي بسط الكثير من العمل افداري و اصبح المديرون يعتمدون علي ذكائهم في قراءة التفاصيل من خلال البوتم لاينز و تحليل الأداء و النتائج من خلال معادلات بسيطة. تحدي الواقع يا فيروز.... و كوني مديرة و ستشعرين بالفارق.. و دائما تذكري ...قل لو أجتمعت الإنس و الجن علي ان ينفعوك بشئ لن نفعوك إلا بشئ قد كتبه الله لك.. و إن أجتمعت الإنس و الجن علي أن يضروك بشئ لن يضروك إلا بشئ قد كتبه الله عليك. جفت الاقلام و رفعت الصحف. و توكلي علي الله .....فالله خيرا حافظا و هو ارحم الراحمين رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
disappointed بتاريخ: 4 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 4 يوليو 2004 نسيت أقول ليكى يا فيروز إن المدير اللى بيخذل مرؤوسيه من جهة حماية حقوقهم و المطالبة بها فإن مرؤوسيه بالتأكيد سيخذولنه فى وقت من الأوقات وحاجه ثانيه مهمّه التحفيز الدائم للمرؤوسين مهم جدا..... أنا عامل حاجه معنويّه بسيطه كده , وهى إختيار موظف / موظفة الشهر.... مع إصدار شهادة تقدير و عمل تعميم رسمى بهذا الإختيار يتم إبرازه فى لوحات الإعلانات الرئيسيّة الخاصة بجميع المراكز الطبية و الإدارية الخاصة بالمؤسسة و من خلال الإيميل الداخلى(مع شيك بقيمة مادية رمزية - 500 ريال-)....... وفى كل شهر يتم إعادة نشر المقاييس التى يتم على أساسها إختيار الموظف/ الموظفة المثالى/المثالية (حتى يحاول الجميع أن يقع الإختيار عليهم عن طريق الإرتقاء بمستوى الجدّية والإلتزام و الإنجاز) وفى النهاية....فإن الإطّلاع الحر على مؤلّفات محترفى الإدارة ذوى الخبرة شيئ مهم جدّا (خاصة فيما يتعلّق بإدارة الأزمات), و الأهم بالطبع محاولة تطبيق ما يرد فى هذه المؤلّفات بعد توليفها مع طبيعة بيئة العمل الخاصة بك <span style='font-family: Traditional Arabic'><span style='font-size:15pt;line-height:100%'><strong class='bbc'>إن أخشى ما أخشاه هو :<br /><br />أن تصبح الخيانة يوما ما.....مجرّد.....وجهة نظر</strong></span></span><br /><br /><br /><br /><img src='http://www.egyptiantalks.org/images_temp/moir.gif'alt='صورة' class='bbc_img' /> رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
فــيــروز بتاريخ: 4 يوليو 2004 كاتب الموضوع تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 4 يوليو 2004 (معدل) الإخوه الافاضل اسمحوا لى ان اعبر عن عميق امتنانى لعونكم و اعتزازى الشديد بمعرفتكم .. فأنتم خير اخوه يمكن ان احلم بهم tv_: يمكن تخوفى من تقلد منصب ادارى راجع الى الصوره التقليديه المعتاده لاى مدير حيث يكون اكبر الموجودين سنا .. فاحسست ان من يمكن ان اكون مديره عليهم يمكن ان ينظروا الىّ نظرتهم الى "..." انتو عارفين حاجه بتبتدى بحرف العين و تنتهى بحرف اللام .. lo:: الامر راجع كذلك الى تحرجى الشديد من ان اطلب من احد اداء شئ حتى لو كان عمله الذى يتقاضى عنه اجرا لكن ما يقلقنى هو انى لا اريد ان اظل عمرى كله على نفس الوضع و التطور الطبيعى لاى شخص ان يتقلد منصب ادارى ينبغى ان يستعد له حتى يكون كفء فيه وكما ذكرت لكم احد اساتذة الاداره حين قال ان الاداره تدرس ولا تدرس شعرت انه مفيش امل .. لانى فهمت ان الموضوع موهبه فقط .. لكنى لا اعرف ما هى الصفات التى تجعل البعض يتوسم فى شخص ما قدرته على الاداره !! واخشى ما اخشاه ان يكون الامر مجرد شعور بالراحه لدى البعض لانى كنت اتعامل معهم بصبر تفرضه ظروف العمل و حقهم علىّ فى ان اتناول المواضيع بهدوء حتى لا يهربوا منى ax: .. لكن احساسهم بالراحه تجاهى كمدربه لا ينبغى ان يستمر لو كنت مديره عليهم .. وهذا ما يجعلنى متردده .. :rolleyes: لن انكر انى فى احيان كثيره افتقد الحزم اللازم فى التعامل .. وهذه نقطه فى شخصيتى تضايقنى بشده ولا اعلم كيف اتغلب عليها بسرعه .. بمعنى اننا فى احيان كثيره نحتاج ان نقول لا واضحه و صريحه فلا نجد لدينا الشجاعه لنقولها !! tot:: لن انكر انى اشعر بحماس لخوض التجربه .. قد لا تكون التجربه المعروضه على حاليا لكن الامر فى ذهنى الآن اكثر وضوحا .. من فتره طويله احلم بدراسة ادارة الاعمال .. ونفسى اعمل الماجستير فى الجامعه الامريكيه -حتى يكون هناك جانب تطبيقى- لكنى هناك عوائق كثيره للاسف .. لكن الموضوع مثل حلم يداعبنى من وقت لآخر .. واشعر ان الامر سيستهوينى اكثر لو تناولته بجديه اكبر .. وتفكيرى هذا نابع من رغبتى اذا توليت منصب ادارى ان يكون تقييمى للاشخاص و للعمل افضل مما يتم حاليا وعلى اسس عادله و علميه .. الحقيقه حين فكرت بعض الشئ وجدت ان فرصة حصولى على منصب ادارى فى مكان عملى الحالى إن تحققت ستكون افضل من مكان آخر اهبط عليه بالبراشوت .. ربما لانى هنا استطعت و الحمد لله ان اثبت كفاءتى من الناحيه المهنيه .. وان كنت احاول احيانا ان اتابع مديرة المجموعه "شوفوا الصدف هى كمان ست بس ايه .. المراه الحديديه" واقيم تصرفاتها من وجهة النظر الاداريه واسال نفسى لو كنت مكانها اعمل ايه ما يريحنى قليلا انه فى المرات القليله التى عملت فيها مع بعض الزملاء فى مواقف صعبه وتحت ضغط كنت اقوم تلقائيا بوضع تصورات لطريقة العمل التى ينبغى ان نعمل بها وكنا و الحمد لله ننجح وتسر الامور بطريقه جيده .. وتحمل المسئوليه من الامور الممتعه بالنسبة لى ربما لانه ليس شئ جديد .. قبل استئناف الكلام .. ردين فى السريع على المجاملات الرقيقه سكوربيون كتب: علي بركة الله يا فيروز ... عقبال ما يجييلك العدل.. ييجى بالسلامه ان شاء الله mf-: :D وايت هارت كتب: و لو كانت واحدة مثل "فيروز" هى المرشحة لتولي مركز الــIT manager لدينا، لأرسلت لها "البراشوت" فورا ميرسى جدا على ذوقك وعلى رفع معنوياتى mfb: تم تعديل 4 يوليو 2004 بواسطة فــيــروز "أَمْ مَنْ يُجِيبُ الْمُضْطَرَّ إِذَا دَعَاهُ وَيَكْشِفُ السُّوءَ وَيَجْعَلُكُمْ خُلَفَاءَ الْأَرْضِ أَإِلَهٌ مَعَ اللَّهِ قَلِيلًا مَا تَذَكَّرُونٌَ" صدق الله العظيم ----------------------------------- قال الصمت: الحقائق الأكيده لا تحتاج إلى البلاغه الحصان العائد بعد مصرع فارسه يقول لنا كل شئ دون أن يقول أى شئ مريد البرغوثى رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
فــيــروز بتاريخ: 4 يوليو 2004 كاتب الموضوع تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 4 يوليو 2004 طيب ليكون الكلام اكثر تحديدا و عسى ان يكون كذلك مفيد لآخرين يا ترى ما هى المهارات التى ينبغى ان يتحلى بها المدير؟ الاشياء التى يمكن تعلمها يعنى مثلا انا باحب جدا اعمل Presentations وافضل ادور على مواد لها على الانترنت و الحمد لله فى الغالب بتعجب الناس هل هناك برامج اخرى مفيده ينبغى ان اعرفها؟ مثلا برامج لاخراج احصائيات و رسوم و غيرها من الادوات الاداريه المفيده؟ "أَمْ مَنْ يُجِيبُ الْمُضْطَرَّ إِذَا دَعَاهُ وَيَكْشِفُ السُّوءَ وَيَجْعَلُكُمْ خُلَفَاءَ الْأَرْضِ أَإِلَهٌ مَعَ اللَّهِ قَلِيلًا مَا تَذَكَّرُونٌَ" صدق الله العظيم ----------------------------------- قال الصمت: الحقائق الأكيده لا تحتاج إلى البلاغه الحصان العائد بعد مصرع فارسه يقول لنا كل شئ دون أن يقول أى شئ مريد البرغوثى رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Lancelot بتاريخ: 5 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 5 يوليو 2004 الأخت المديرة فيروز .... شوفي يا بنتي .... إسمعي خلاصة الخبرة من واحد عمره ما كان مدير قبل كده .... :lol: :D lo:: lo:: me0: me0: الإدارة موهبة قبل أن تكون دراسة أو علم ... لكن الموهبة بتفيد في المواقف الشديدة أوي اللي الدراسة بتفشل إنها تغطيها ... الموهبة بتفيد في إختصار طريق إكتساب الخبرة ... يعني المتعلم يبقي مدير كويس في 3 سنين أما الموهوب يبقي مدير كويس في سنة مثلا .... لكن الموهبة لا تغني عن الدراسة أبدا .... أو علي الأقل القراءة كويس عن الموضوع و إستخلاص أكبر قدر من الخبرة التي ممكن أن يتيحها أي مصدر من المصادر .... يعني الكتب بتاعة "كيف تصبح مديرا ناجحا" - و أقصد المترجمة عن مصادر أجنبية - هي أصلا خبرات ناس عملت لسنوات في كبريات الشركات الغربية و ليست كتب لصحفيين أو كتاب يجيدون فن الكلمة .... الكتب ديه فيها خبرة حقيقية مرتبة و منظمة و مكبسلة بطريقة يسهل هضمها حتي للقراء العاديين المهتمين بالموضوع ... أهم ملاحظة عند قراءة هذه الكتب هي أن تعملي localization للخبرة ديه .... يعني الكلام المكتوب ينطبق علي أمريكا و أوروبا و اليابان .... الوضع في مصر يختلف شوية ... إحنا أقل إنتاجية أكثر كسلا أقل تنظيما أكثر فوضوية ..... لازم و إنتي بتقرأي تأخدي بالك أوي من النقطة ديه .... النظام هنا مختلف عن هناك ..... عندي دورية كده - مجلة تصدر مرتين شهريا - إسمها "خلاصات" عبارة عن تلخيص لأهم كتب إدارة الأعمال الصادرة في العالم مترجمة للعربية .... منها كتاب "كيف تصبح مدير لأول مرة" إسمحي لي أخد من وقت سيادتك - المشغول بالأعمال - عدة دقائق لإبداء بعض الملاحظات من هذا الكتاب : - مدير الباراشوت ده إسلوب طبيعي جدا في عدد كبير من الشركات لأن الإدارة مش بتحب تختار واحد من الناس الموجودين علشان ما يكونش في نظام "إشمعني هو/هي " لأن ده مدمر جدا لنظام العمل ... إلا إذا كان فيه فرق واضح بين واحد من الناس و الباقيين يضع ترشيحه للمنصب في مكان طبيعي جدا .... - الناس اللي هتقرب لك لكونك مديرة و إنك جواز مرورهم للترقية أو ما شابه قد لا يكون الإستماع إليهم ليس شيئا للغاية .... بس لازم بحدود .... يعني واحد متبرع بمعلومة مفيش مانع إننا نسمعه و لكن ده مش معناه حاجة في المقابل ..... (و ديه نقطة خطيرة لأن تقريبهم أو إبعادهم ممكن يبقي سلاح ذو حدين) .... - سيتم تقييمك مقارنة بسلفك في الإدارة .... لو كان كويس يبقي إنتي في موقف وحش .... لو كان وحش يبقي الحمد لله .... لكن في الحالتين فيه شغل كتير أوي لازم يتعمل ..... - أول حاجة تعمليها إنك ما تعمليش حاجة ..... تجنبي عمل تغييرات سريعة في طرق العمل إلا إذا لو عندك صلاحيات بكده ... لأن التغييرات السريعة إهانة للي قبلك و هيكون فيه مقاومة من العاملين اللي مستريحين في وضعهم الحالي .... لكن بالتأكيد الوضع مش هيعجبك و أكيد هتكوني عايزة تعملي تغييرات .... خدي وقتك في دراسة الوضع الحالي و الوضع المطلوب الوصول إليه و كيفية الوصول إليه .... إعملي presentation للإدارة الأعلي منك بالتغييرات اللي ناوية تعمليها علشان تثبتي إنك هتعملي فرق .... إستغلي الوقت ده إنك تعرفي الناس كويس و تعرفي قدراتهم و حدود إحتمالهم للشغل .... إقعدي مع كل واحد فترة من الوقت ... خالي الأمور personal لكن مش too personal .... لازم محدش ينسي أبدا مين المدير و مش المرؤوس .... - خليك ملتزمة جدا في تطبيق شغلك .... لازم تكوني قدوة لمرؤسينك .... - زي ما قلت قبل كده .... إقعدي مع كل واحد علشان تعرفيهم شخصيا ... و إعملي إجتماعات معاهم كمجموعات تثبتي من خلالها سيطرتك علي الموقف من ناحية و قدرتك علي الإستماع إليهم و رغبتك في ذلك من ناحية أخري .... متعمليش كده في أول إسبوع .... خدي وقتك ..... خليكي دايما محضرة إنتي هتتكلمي عن إيه ... و حاولي بقدر الإمكان تسيطري علي دفة الحوار حتي لو كنتي مستمعة ... - إمتحدي الناس في العلن و وجهي اللوم إليهم في السر علشان منظرهم قدام زملائهم .... حاجة زي كده تخليهم يثقوا فيكي .... - إلتمسي العذر للموظفين لما تجدي منهم الجهد المطلوب قد تم بذله و لما تلاقي إنهم عملوا اللي عليهم .... و في نفس الوقت , واجهي أي دلع و إهمال و كسل بمنتهي الحزم .... خلي فيروز المديرة تظهر شوية .... - لا تتردي في إتخاذ القرارات .... ممكن أقولك كلام كتير أوي في النقطة ديه .... لأنها نقطة مهمة جدا .... الإدارة هي إتخاذ القرارات ... لما تحسي إنك عندك المعلومات الكافية ... مش 100 % معلومات .... فقط المعلومات الكافية .... إتخذي القرار اللي شايفه صح و ألحقي ده بالمبررات .... - إبتعدي عن الجزئيات و التفصيلات .... إنتي دلوقتي مديرة .... الموظفين هم اللي يدرسوا التفاصيل و يقدمولك تقرير عن الموضوع في عدد من النقاط .... لكن ده مش معناه التخلي عن التفاصيل .... كل ما يتاح الوقت و كل ما تبرز أهمية التفاصيل إعرفيها .... - أهم حاجة .... الإهتمام بالموظفين .... الموظفين هم اللي إنتي عايشه في وسطهم كل يوم .... إهتمي بيهم و دافعي عن حقوقهم قدر إمكانك و قدر ما تتاح الفرصة ... و من عندي الكلمتين دول .... في ظل الفترة اللي إشتغلتها في مكان يعمل في نفس مجالك في فترة كان المكان ده بيخرج من الفوضي إلي النظام ... و شفت و ساهمت في هذا التحول .... - إهتمي بالكتابة reporting and documentation .... إنتي إكتبي كل حاجة تلاقيها مهمة .... و خلي الموظفين يكتبوا تقارير عن أي أحداث مهمة .... الشغل الشفهي هو أفشل حاجة في الدنيا .... الكتابة إثبات للي حصل و مرجع له و تنظيم للشغل .... قراءة تقرير أسهل من سماع شرح الموظف ... لأنك ببساطة تقدري تقرأي التقرير مرة و إتنين و في أي وقت .... و لكن الكتابة عامل مساعد للشغل مش هي الشغل .... - إعملي قواعد و أنظمة standards للشغل في أي مرحلة من مراحله .... الأنظمة ديه الهدف منها وضع أفضل طريقة لأداء مهمة معينة ... كما أن تحليلها لتحديد الخطأ أسهل من دراسة كيفية أداء هذه المهمة .... كما أن الأنظمة تضمن تطبيق موحد علي أفضل شكل لمهمة معينة مهما كان الشخص القائم بها .... - أفسحي مجال الإبداع أمام كل شخص تلمحي فيه القدرة علي ذلك .... إرفعي عنه قيود الوظيفة .... كلفيه بأعمال يستطيع الإبداع فيها .... هيطلع أحسن شغل .... و يشعر برضاء تام عن وظيفته .... ردا علي سؤالك الخاص بالبرامج المفيدة في الإدارة ..... إستخدمي برامج تنظيم الوقت زي Outlook و إكتشفي الفوائد اللي ممكن تجنيها منها ..... إستخدمي أيضا برامج تخطيط و إدارة المشروعات .... زي Microsoft Project 2003 (سهل و خفيف لكن مش متخصص أوي ) و عندك كمان برنامج أحسن منه رغم شكله الغبي شويه .... إسمه Primavera Project Planner ... هايل جدا ... لكن معقد شوية و عايزة قعدتين تلاتة علشان تتعلميه .... إستخدميه في تتبع الإنجاز في المشروعات اللي شغاله فيها .... و في تخطيط المشروعات ديه .... طبعا Presentation فكره هايله جدا جدا .... سواء للإنجاز الذي تم أو المخطط عمله .... أنا متأكد إنك هتكوني مديرة هايلة يا فيروز ..... ربنا يوفقك ..... يا رب أكون أفدتك .... و ياريت المناقشة تستمري .... أنا خبرتي قليلة لكن قرأت كتير عن الموضوع ...... رحم الله الأفاكاتو وإخناتون وإسكنهم فسيح جناته __ وجوه في العاصفة - هل تحب عملك - كيف تعمل الأشياء - أزمة الحد الأدني رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
فــيــروز بتاريخ: 6 يوليو 2004 كاتب الموضوع تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 ربنا يوفقك ..... يا رب أكون أفدتك يا خبر ابيض على التواضع wlch:: بالطبع افدتنى جدا :) و شكرا لك :D و لكل الاخوه الاعزاء فى الموقع على خبراتهم الخالصه التى قدموها لى على طبق من ذهب mf( الحقيقه انا ايضا نفسى نستمر فى مناقشة الموضوعات الاداريه و فكرت اننا مثلا نعرض بعض المشاكل التى تقابلنا فى عملنا و تتطلب مهارات خاصه او التعامل بحرص و دقه مع الآخرين .. وممكن اعرض عليكم مشكله تؤرقنى حاليا bngn:: ونرى كيف يمكن التعامل معها "أَمْ مَنْ يُجِيبُ الْمُضْطَرَّ إِذَا دَعَاهُ وَيَكْشِفُ السُّوءَ وَيَجْعَلُكُمْ خُلَفَاءَ الْأَرْضِ أَإِلَهٌ مَعَ اللَّهِ قَلِيلًا مَا تَذَكَّرُونٌَ" صدق الله العظيم ----------------------------------- قال الصمت: الحقائق الأكيده لا تحتاج إلى البلاغه الحصان العائد بعد مصرع فارسه يقول لنا كل شئ دون أن يقول أى شئ مريد البرغوثى رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
se_ Elsyed بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 تحية كبيرة للانسلوت الصغير أبو مخ كبير .. وانا شخصياً مش عارف أقول إيه بعد اللي قاله ... إنت من الاحرار يا لانس . ده كان إستهلال لابد منه ;) الإدارة هي فن السير على الحبل ... والحبل هنا يتمثل في أنظمة وقوانين ولوائح الشركة .. وبالتالي كلما كان الحبل مشدوداً وفي وضع جيد فسيكون السير عليه سهلاً .. والعكس صحيح .. ومن هنا فإن أي ميل لليمين أو اليسار يؤدي بصاحبة إلى السقوط .. ونستطيع أن نقول بإن الشركة تكون على طرف والموظفين على الطرف الآخر .. والمدير هو همزة الوصل بين الشركة والموظفين ... وإذا مال المدير يميناً أو يساراً فسيختل توازنه أي بمعنى أخر إذا مال ناحية الشركة على حساب الموظف أو ناحية الموظف على حساب الشركة فسيؤدي ذلك إلى وجود خلل في المنظومة الإدارية .. وانا هنا اتحدث عن المدير الموظف وليس المدير صاحب الشركة لأن في حالة إذا كان المدير هو صاحب المؤسسة أو الشركة فإن موضوع الإدارة تدخل فيه معايير آخرى وإشكاليات مختلفة ومنها على سبيل المثال هاجس المحافظة على ماله وإنفرادة بإتخاذ القرار وتدخله في شئون كثيرة قد لا تكون لديه دراية أو خبرة كافية فيها ولكن تدفعة سلطاته وإحساسة بإنه لا يوجد أحد يحاسبة إلى ذلك . وكما قال الاخوة بإن الإدارة هي حسن التصرف في المواقف الغير متوقعة والتي تستلزم سرعة إتخاذ القرار والاهم من ذلك يكون المدير قادراً على تحمل نتيجة هذا القرار مهما كانت .. سواءً إيجايبة أو سلبية .. لأن المدير بشر يخطا ويصيب وطالما كان الخطأ غير مقصوداً فهو مقبول على أن يتحمل نتيجته وعلى ان يعمل على التعلم من تلك المواقف ويحاول تفادي ذلك مستقبلاً . وهناك شيء مهم جداً يؤثر في عمل المدير ويتمثل في " العاطفة " فالمدير العاطفي زيادة عن الحد المعقول وكذلك المدير المتحجر العواطف والذي لا يستخدم عقله وقلبه معاً كلاهما ليس مطلوباً ... فلابد للمدير ان يكون متزناً أي لا تؤثر عاطفته على قرارته خاصة في حالة الإنفعال .. وكذلك لا تؤثر على مصلحة العمل فعلى سبيل المثال يتردد لدينا كثيراً في وطننا العربي جملة في حالة وجود أشخاص هم عالة على العمل أو بطالة مقنعة فتجد تلك الجملة تظهر لك بشكل أتوماتيكي " يا عم خليه ياكل عيش .. حرام تقطع رزق حد " وهذا خطأ كبير جداً أولاً : لأن الأرزاق بيد الله وحده .. ثانياً : تكرار مثل هذه الحالات يؤدي إلى خسارة فادحة وتراخي من جانب الموظف الذي يشعر بالأمان الزائد عن الحد وبإنه غير مُحاسب في كل الأحوال . الأحـــرار يؤمنون بمن معه الحق .. و العبيــد يؤمنون بمن معه القوة .. فلا تعجب من دفاع الأحرار عن الضحية دائماً .. و دفاع العبيد عن الجلاد دائماً رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
se_ Elsyed بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 * من حوالي 3 أسابيع كان هناك برنامجي ديني يقدمه الشيخ " خالد الجندي " واتصل شخص يقول له بإنه يعمل مدير شئون إدارية وطبيعة عمله تتطلب تقييم جميع الموظفين ورفع تلك التقييمات إلى الإدارة العليا والتى في كثير من الأحيان تتخذ قرارات بالإستغناء عن الموظفين ذوي الأداء المنخفض .. وهو يشعر بتأنيب الضمير ويشعر بإنه يقطع أرزاقهم ... فأجابه الشيخ بإن موضوع قطع الأرزاق هو حرام حرام حرام لأنه لا يوجد مخلوق على وجه الأرض يستطيع ان يقطع رزق مخلوقاً أخر وأن الأرزاق بيد الله وحده .. أما بالنسبة لموضوع التقييم فإنه إن لم يفعل ذلك بأمانة فإنه يكون خائناً للأمانة حتى لو أدى ذلك إلى فصل أو الإستغناء عن أحد ما طالما كانت هذه هي طبيعة عمله . * الأسبوع الماضي إتخذت الإدارة العليا لدينا بالشركة قراراً بتخفيض عدد العمالة نتيجة لتقارير الأداء والتقارير المالية للإدارات مع إقتراب نهاية السنة المالية ... وبالظبط زي اللي حضًر قنبلة وأشعل فتيلها وقال لواحد معدي في الشارع : لو سمحت يا كابتن خليك واقف جنب البتاعة دي لحد ما اوصل مشوار هنا وراجع تاني ... ورموني جميعاً في آتون تلك المحرقة وأعطوني جميع الخطابات لكي أسلمها لهم ومع إنها مش اول مرة لكن المرة دي كانوا الضحايا كتير وكان الكلام ده يوم أربعاء فقررت إني ما أضربش كرسي في الكلوب في الويك إند بتاعهم وأخليهم يباتوا متنكدين وأعطيتها لهم يوم السبت وتقريباً كانوا جميعاً مش مديين أي خوانة وتم اخذهم على حين غره .. والعجيب في ذلك إن كان من ضمنهم اول مدير لي في السعودية عندما قدمت سنة 95 والأعجب من ذلك إني أعطيته الخطاب أخر واحد وكان يوم الأثنين لأنه جالي يوم السبت لما وصل له خبر المذبحة وكان بيهزر معايا ويسألني هل له خطاب ولا لأ ؟ .. فقلت له لأ ( مش عارف ليه ) وفضلت مستني أدور على طريقه أجيبهالوا بها لحد ما حدفته بالطوبة في دماغه وسلمته خطابه وقولت له إنت جيت سألتني من كام يوم .. فهل كنت عارف ؟ قال لأ أنا كنت بأهزر .. وادي اخرة اللي يهزر مع القطر ... وأصبح إسمي هذه الأيام نذير شؤم على الجميع حتى اللي بأتصل بهم بكل براءة أسأل عنهم او أسلم عليهم لازم قلبهم يقع الاول وبيحسوا لأول وهلة إن جالك الموت يا تارك الصلاة وبقيت عامل زي المُحضر ابو شنطة اللي بيروح يحجز على ممتلكات الناس وكل الناس بتتشائم منه مع إنه لا ناقة لا ولا جمل في الموضوع ... وهو منفذ للتعليمات فقط . ولكن ما أثر في حقيقة هو حالة مشرف عمال النظافة وكان لسه راجع من اجازته في الهند من يومين وجايب لي هدية عبارة عن علبة بسبوسة هندي وفرحان جداً ولا اللي كأنه جايبها من تسيباس وأخذتها منه عشان ما أكسفوش ورميتها لأنها كانت حاجة غريبة لا هي بسبوسة ولا كنافة ولا حاجة خالص لكن هما بياكلوها ... الراجل أول ما أعطيته ورقته بكى بالدموع مع إن عنده ييجي 45 سنة لأن طيارته مالحقتش ترجع تاني .. وأنا عن نفسي لما باهزر مع رؤسائي بأقولهم لما تيجوا تشيعوني إبقوا مهدوا لي الموضوع الأول .. يعني مثلاً تيجي في يوم تقولي المعلم مبسوط منك ... تاني يوم المعلم مبسوط منك قوي قوي : تالت يوم المعلم مبسوط منك قوي جداً خالص وبيقولك ماتجيش بكره .. كده يعني .. لكن يبقى الواحد مش مدي خوانه وفجأة يلاقي الخنجر المسموم مرشوق في ظهره وما يلحقش يقول جاي .. بيبقى إحساس فظيع .. وده لاحظه مجرمون أثناء ما كنا سهرانين سوياً إمبارح وكنت لسه متأثر وحاسس إن يداي ملطخة بالدماء .... لكن هو ثمن لابد للواحد إنه يدفعه . الأحـــرار يؤمنون بمن معه الحق .. و العبيــد يؤمنون بمن معه القوة .. فلا تعجب من دفاع الأحرار عن الضحية دائماً .. و دفاع العبيد عن الجلاد دائماً رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
se_ Elsyed بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 ومع كثرة الحديث عن الإمكانيات المادية والمالية والإقتصادية وغيره للدول او الأفراد او المشاريع إلا أن الإدارة هي أساس نجاح كل واحد منهم ... فكم من دول كثيرة نعرفها ونعرف تاريخها مثل اليابان وكوريا وماليزيا وغيرها ليست لديها مقومات النجاح الإقتصادي من موارد طبيعية وإقتصادية إلا أنها نجحت بالإدارة من ان تزاحم بل وتتفوق على كثير من الدول الخايبة التي لديها من الموارد ما يجعلها في المقدمة - مثل مصرنا الحبيبة - ولكنها بالعقول المظلمة أصبحت في ذيل القائمة . الأحـــرار يؤمنون بمن معه الحق .. و العبيــد يؤمنون بمن معه القوة .. فلا تعجب من دفاع الأحرار عن الضحية دائماً .. و دفاع العبيد عن الجلاد دائماً رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
maksoof بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 مقالة كويسة عن الموضوع ده: الوصلة م "و من يتق الله يجعل له مخرجا" صدق الله العظيم اللهم إنى أستغفرك من كل ذنب تبت اليك منه ثم عدت فيه اللهم إنى أستغفرك من كل عقد عقدته لك ثم لم أوف لك به اللهم إنى أستغفرك من كل نعمة أنعمت بها على فقويت بها على معصيتك اللهم إنى أستغفرك من كل عمل عملته لوجهك خالطه ما ليس لك رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
ragab2 بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 المديرون تباع وتشترى فى العالم والخليج وخاصة المتفوقون منهم والمشهود لهم بالكفاءة وقد اشترى الفطيم أحد المديرين من شركة كلدارى بثلاثة ملايين دولار أيام الرخص بالإضافة للمرتب الشهرى المغرى وهم كلاعبى الكرة تماما لهم أسعار مصر أكبر من نظام الحكم الفردى الديكتاتورى الإستبدادى الذى فرضه علينا عسكر حركة يوليو فى الخمسينات وصار نظاما لحكم مصر برنامج الرئيس الإنتخابى لإسكان فقراء الشباب .. سرقه مسؤولون وزارة الإسكان مع المقاولين ..! رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Lancelot بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 ربنا يوفقك ..... يا رب أكون أفدتك يا خبر ابيض على التواضع <_< بالطبع افدتنى جدا :) و شكرا لك rs: و لكل الاخوه الاعزاء فى الموقع على خبراتهم الخالصه التى قدموها لى على طبق من ذهب gt: الست المديرة فيروز ... ربنا يخليلك يا رب .... بس تفتكرونا لما توصلوا .... يا تري إيه الأخبار ... هتقبلي العرض و لا إيه .... إحنا وراكي يا ريسة و ندعم قرارك :D :D mil: (وش واحد وصولي من اللي لازم تتجنبيهم) ... يالا تدريب مجاني أهوه .... عمنا سين سين وحدي في المنزل .... تحية كبيرة للانسلوت الصغير أبو مخ كبير .. وانا شخصياً مش عارف أقول إيه بعد اللي قاله ... إنت من الاحرار يا لانس . ربنا يخليلك يا باشا ... إحنا تلاميذك برضه .... و متشكرين علي الحرية اللي أنعمت علينا بيها .... :) bt:) bt:) (طير حر) رحم الله الأفاكاتو وإخناتون وإسكنهم فسيح جناته __ وجوه في العاصفة - هل تحب عملك - كيف تعمل الأشياء - أزمة الحد الأدني رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
حشيش بتاريخ: 6 يوليو 2004 تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 6 يوليو 2004 ابنتى العزيزة فيروز الحياة علمتنى الا اعطى الاخرين اكبر من حجمهم... قد تكون كلمات قليلة ولكنها الخلاصة حشيش حكيم اسبرطة أَلا إِنَّ نَصْرَ اللَّهِ قَرِيبٌ رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Recommended Posts
انشئ حساب جديد أو قم بتسجيل دخولك لتتمكن من إضافة تعليق جديد
يجب ان تكون عضوا لدينا لتتمكن من التعليق
انشئ حساب جديد
سجل حسابك الجديد لدينا في الموقع بمنتهي السهوله .
سجل حساب جديدتسجيل دخول
هل تمتلك حساب بالفعل؟ سجل دخولك من هنا.
سجل دخولك الان