المدير دائما يأتى متأخرا !

[أبو زياد]

أكتب هذه الرسالة قبل ان يصبح من الذوق و من اللياقة أن يأتى المدير متأخرا عن موعده ..

وليس فقط المدير .. ولكن لنخصص الموضوع ..

أصبحنا لا نعير الوقت أى أهمية .. أعمارنا تطير هباء ..

للأسف أصبح الكثير من المديرين يجدون مضاضة و تقليلا من شأنهم فى أن يأتوا إلى أعمالهم مبكرين - مع بقية الموظفين ..

سوف يقول الكثيرين هذا حقه .. خاصة إن كان صاحب عمل أى انه صاحب المكان ..

ولا ينكر أحد أن من واجب كل موظف أن يأتى مبكرا فى موعده .. و( الحاج ) ييجى على كيفه .. المال ماله ..

ولكن السؤال هنا : ما الذى يصلح به حال العمل ؟ و حال الإنتاج ؟ و حال العمال ؟

قال النبى ( ص ) : بورك لأمتى فى بكورها ..

فالمدير أو صاحب العمل سواء - لابد أن يكون القدوة .. فلا عليه أن يلوم أحد الموظفين و يعاتبه لأنه حضر متأخرا 5 دقائق وهو لا يأتى لعمله إلا بعد الظهر ..

قد تجدون حرقة فى كلماتى و لكن الموضوع لا يخصنى فقط - بل هو يخص أمة كاملة فى سبات عميق .

يخص ازدواج المعايير و الكيل بمكيالين ..

" ويل للمطففين .. الذين إذا اكتالوا على الناس يستوفون .. وإذا كالوهم أو وزنوهم يخسرون "

يخسرون : أى يبخسوهم حقوقهم عندما يؤدونها إليهم !!

أرجو أن تسامحونى إن كان الوقت غير ملائما لإثارة هذا الموضوع أو كان يضايق بعض الإخوة الأفاضل ..

[Alex Lover]

انا اعمل في مؤسسة من اهم مميزاتها انها لا تفرق بين العامل والمدير في موضوع الانصارف والحضور والكل سواسية في التوقيع الالكتروني واذا حدث ان تأخر مديرى فمن اللازم ان ارسل تبرير خطي عن سبب التاخير .. هذا بالنسبة للحضور والانصارف بغض النظر عن باقي الامور التي لن اتطرق لها الان

[أبو زياد]

هذا عن الحضور و الإنصراف .فماذا عن التواجد أثناء الدوام ؟

أعنى وجود الحافز و الدافع من التواجد و أن يقوم المدير بمهامه كقدوة لباقى الموظفين ..

وكنت أعنى منذ البداية أصحاب المؤسسات الصغيرة و التى يقال لمديرى معظمها أنه الحاج او صاحب المؤسسة أو الشركة أو حتى الورشة ..

والذين يستحيى معظمهم من الحضور مبكرا و الإشراف على العمل بنفسه ..

[DARWEEN]

سأرد عليك أخي بمنطق واقعي وليس من منطلق نموذجي

أولا : أعباء المدير تكون في مجملها أعباء تخطيطية ... بمعنى أنه كلما إرتفع السلم الوظيفي زاد العبء التخطيطي والإشرافي وقل العمل يدوي المبذول ... وهذا لا يتطلب الحضور المبكر

ثانيا : في كثير من الأحيان يكون المدير في عمل خارجي قبل مواعيد الحضور الرسمية وبالطبع هو لا يحتاج أن يشرح لمن يقلون عنه في الدرجة الوظيفية أين كان ولماذا ... فيظهر أنه حضر متأخرا بينما الأمر ليس كذلك

ثالثا : كثيرا .. بل وكثيرا جدا ما يضطر المدير إلى البقاء بعد مواعيد إنصراف باقي الموظفين .. وبالتالي يكون من حقه الحضور متأخرا

رابعا : بعض المديرين يرى أنها من لوازم الوجاهة الإجتماعية والمنظره أن يأتي بعد جميع الموظفين .. كنوع من إثبات السلطة والقدرة

[أبو زياد]

سأرد عليك أخي بمنطق واقعي وليس من منطلق نموذجي

أولا : أعباء المدير تكون في مجملها أعباء تخطيطية ... بمعنى أنه كلما إرتفع السلم الوظيفي زاد العبء التخطيطي والإشرافي وقل العمل يدوي المبذول ... وهذا لا يتطلب الحضور المبكر

رابعا : بعض المديرين يرى أنها من لوازم الوجاهة الإجتماعية والمنظره أن يأتي بعد جميع الموظفين .. كنوع من إثبات السلطة والقدرة

شكرا لك يا سيدى الفاضل على الرد ..

وهذا ما كنت اخشاه كما ذكرت فى البداية .. أن يكون نوع من الوجاهة الإجتماعية كما تفضلت .. ألا يأتى المدير فى نفس الوقت مع باقى الموظفين .. وليس هذا من قواعد اللياقة كما أنه ليس من الإدارة الصحيحة ..

إذا قلنا أن المدير بحكم سنه و أعباؤه يحتاج إلى المزيد من ساعات الراحة ليؤدى عمله - الذهنى - بكفاءة - فيستلزم هذا أن نقول أن باقى الموظفين لا يؤدون عملهم بنفس الكفاءة لأنهم يأتون مبكرين ..

سيدى الفاضل أرى أن من صفات المدير الناجح أن يكون ( فى صنعة ) باقى موظفيه وأن يشاركهم نفس الظروف كما أننى لا أرى أبدا مثلا أن تكون غرفة المدير مكيفة وفاخرة و باقى الغرف ليست كذلك ..

هذا ينفى مبدأ القدوة الذى يجب أن يتزين به المدير الناجح حتى يعود ذلك فى النهاية على مصلحة الشركة أو المكان الذى يعمل به ..

و شكرا لك مرة ثانية ..

[se_ Elsyed]

سأرد عليك أخي بمنطق واقعي وليس من منطلق نموذجي

أولا : أعباء المدير تكون في مجملها أعباء تخطيطية ... بمعنى أنه كلما إرتفع السلم الوظيفي زاد العبء التخطيطي والإشرافي وقل العمل يدوي المبذول ... وهذا لا يتطلب الحضور المبكر

ثانيا : في كثير من الأحيان يكون المدير في عمل خارجي قبل مواعيد الحضور الرسمية وبالطبع هو لا يحتاج أن يشرح لمن يقلون عنه في الدرجة الوظيفية أين كان ولماذا ... فيظهر أنه حضر متأخرا بينما الأمر ليس كذلك

ثالثا : كثيرا .. بل وكثيرا جدا ما يضطر المدير إلى البقاء بعد مواعيد إنصراف باقي الموظفين .. وبالتالي يكون من حقه الحضور متأخرا

رابعا : بعض المديرين يرى أنها من لوازم الوجاهة الإجتماعية والمنظره أن يأتي بعد جميع الموظفين .. كنوع من إثبات السلطة والقدرة

الحجج التي ساقها أخونا داروين ... لا مؤخذه هي الحجج التي يتحجج بها المدير

الفاشل

وهي مردودُ عليها جميعها ... وخخد عندك

أعباء المدير تكون في مجملها أعباء تخطيطية ... بمعنى أنه كلما إرتفع السلم الوظيفي زاد العبء التخطيطي والإشرافي وقل العمل يدوي المبذول ... وهذا لا يتطلب الحضور المبكر

وإيه رأيك لما يكون مدير حسابات أو مدير إداري أو مدير مخازن مثلاً ؟

يبقى تخطيط إيه اللي بيخططه كل يوم ده ؟

ثانيا : في كثير من الأحيان يكون المدير في عمل خارجي قبل مواعيد الحضور الرسمية وبالطبع هو لا يحتاج أن يشرح لمن يقلون عنه في الدرجة الوظيفية أين كان ولماذا ... فيظهر أنه حضر متأخرا بينما الأمر ليس كذلك

دي حجه فارغه من الحجج اللي بنسمعها من اي مدير فاشل ... فبالصلاتو عالحبيب لما يكون مواعيد العمل بتبدأ الساعة 8 وصاحبك ييجي 9 ونص مثلاً .. يبقى على كده كان في إجتماع خارجي من بعد صلاة الفجر بقى :lol:

كثيرا .. بل وكثيرا جدا ما يضطر المدير إلى البقاء بعد مواعيد إنصراف باقي الموظفين .. وبالتالي يكون من حقه الحضور متأخرا

دي بقى أمُنية أي واحد

وسقع وأسقيني يا فرج الله

يعني أنام واحلم وأكل رز مع الملايكة لحد الضهر .. وأجي أتمخطر وأنا باتثاءب وأضرب لي ساعتين تلاتة بعد أنتهاء العمل بحجة التعويض .. الغريب بقى يا داروين

هو لما يكون الشغل بيخلص الساعة 5 مثلاً .. يبقى المدير الفاشل لما يضرب لحد الساعة 8 ... تفتكر بيقعد مع مين إذا كان الناس كلها مشيت ؟

أحرجتك أنا بالسؤال ده يا مان

بعض المديرين يرى أنها من لوازم الوجاهة الإجتماعية والمنظره أن يأتي بعد جميع الموظفين .. كنوع من إثبات السلطة والقدرة

هي دي الخلاصة بقى وماتقوليش تخطيط و 4-4-2 والجوهري وجوزيه والكلام ده

بس خلي بالك

مافيش حد عبيط فإذا كان رب البيت بالدُف ضارباً .. يبقى قسم وورق وسمعني عظيمه يا مصر

يعني المدير المستهتر والغير ملتزم بمواعيد العمل لا يستطيع أن يأمر موظفيه بالإلتزام بينما هو أبو السبهللة .

من 10 سنين كده كنت لسه ورور صغير أرتدى الشورت فوق الركبة وبأسرح شعري بفزلين على جنب زي عماد حمدي في فيلم بين الأطلال

وكان عندي مدير مباشر وأنا مساعده وتحتينا كام واحد هندي

المهم صاحبنا كان عامل مواعيد عمل لنفسه على شفتين ..

من 8 لـ 1 ظهراً

ثم من 4 إلى 7.3 المغرب كده

المهم كان بتصفي على 9 صباحاً لحد واحده .. وبعدين من 5 ونص لحد 8 وساعات كتير قوي من 5.3 لحد 6.3 ويلم العده ويورح ماهو ماحدش شايف حاجه

أما انا فكانت المفروض مواعيدي من 8 إلى 12 ومن 1 إلى خمسة

لكن كتير - جداً - كنت باتغدى واتقل واحس إني في اكياس رمل مربوطه على رجلي فساعات كنت أقيل ساعة او أتنين

فلقيت صاحبنا مرة بيكلمني ويقولي : أنا عرفت أنك اوقات بتيجي متأخر في الشيفت التاني .. فقلت له ده حقيقي .. لكن بص على إنجازاتي أثناء الوقت بشكل عام .. وإنت عارف زشايف إني بأتفحت - لوحدي - وأتكيت قوي على كلمة لوحدي دي لإنه فعلاً معظم الوقت مش موجود وانا اللي بأشيل الليلة .. فقال لي : غلط .. ففي أوقات عمل رسمية وفي حضور وإنصراف لازم تلتزم بهم ... ودي كانت أخر كلمة قالها : فقلت له والله لو التزم الجميع بمواعيد العمل أبقى أنا ألتزم .. ففهم وقالي : قصدك إني أمضي أنا كمان حضور وإنصراف : فقلت له بالتأكيد ولا أنت شايف إيه ؟ وبعدها لا عرف يرد شمال ولا يمين .

تمر الأيام وانط أنا عالكرسي وبقيت أتبع الأربع أسباب اللي قال عليهم أخونا المدقدق داروين من تخطيط وتخبيط ووجاهة وما إلى ذلك .. في الحقيقة هما دول الخمس أسباب ... شايفين دقني ناعمه إزاي

[أسد]

أعمل مديراً لشركة ...

وأحضر يومياً قبل مواعيد العمل الرسمية بنصف ساعة على الأقل .. هذا في الشيفت الصباحي .. أما في الشيفت المسائي فأحضر في مواعيد العمل بالضبط ..

أما إذا كان لدي إجتماع أو ماشابه في بداية مواعيد العمل الرسمية .. فسكرتيري يعرف ذلك مسبقاً وبالتالي إذا سأل أو إستفسر أي أحد عني فيرد عليه ..

التأخر في العمل , والتأخر عن مواعيد العمل الأساسية لا يبرر مطلقاً الحضور متأخراً في الصباح .. فهذا يحدث كظرف طارئ وليس مستديم .. وإذا كان يحدث يومياً وبشكل منتظم فبشر بأن هناك خلل إداري يستوجب إعادة النظر في المدير أو أن يراجع المدير نفسه في نظام العمل الموجود .. والذي هو مسئول عنه بالقطع ..

أما حكاية الوجاهة .. وما شابه .. فهذا تقليد مصري بحت .. حيث أن في الوظائف الحكومية .. بدءاً من درجة مدير عام لا يلزم له التوقيع على الحضور والإنصراف .. ولذلك .. فك من يصل لدرجة مدير عام .. سمح لنفسه بالتأخر عن مواعيد العمل الرسمية ...

والإنضباط في المواعيد بصفة عامة .. هي عادة غير مصرية .. حيث أن في جمهورية مصر العربية .. وللأسف .. الشركات التي يعمل بها عدد كبير من المصريين .. تلاحظ أن الإنضباط في المواعيد أمر غير هام .. إلا من رحم ربي

هذه حقيقة للأسف الشدي ..

[se_ Elsyed]

أسمح لي يا أسد أن اختلف معك

لأن هذا تحامل على عكس الحقيقة

أما حكاية الوجاهة .. وما شابه .. فهذا تقليد مصري بحت

وا

لإنضباط في المواعيد بصفة عامة .. هي عادة غير مصرية

لإن 99 % من المصريين الذين أعرفهم واحتك بهم ملتزمون في العمل وغيرهم هم من يقومون بتلك التصرفات الغير مقبولة

وللأسف .. الشركات التي يعمل بها عدد كبير من المصريين .. تلاحظ أن الإنضباط في المواعيد أمر غير هام .. إلا من رحم ربي

طب إذا كانوا كده في الخليج يا صديقي ... يبقى لماذا يُبقي عليهم أصحاب الشركات أو إدارات الشركات ؟

إيه إحنا ماسكين عليهم ذِلة ولا في بيننا وبينهم عشم يمنعهم من الإستغناء عن خدماتنا

[أسد]

طب إذا كانوا كده في الخليج يا صديقي ... يبقى لماذا يُبقي عليهم أصحاب الشركات أو إدارات الشركات ؟

إيه إحنا ماسكين عليهم ذِلة ولا في بيننا وبينهم عشم يمنعهم من الإستغناء عن خدماتنا

لأ مش ماسكين عليهم ذلة ولا حاجة ..

ولكن هناك معيار آخر للموظف غير إنضباطه في الحضور والإلتزام بمواعيد العمل وهي إنتاجية الموظف .. ولاؤه لمكان عمله .. المثابرة .. إستقرار الموظف في عمله .. العمل الجاد والتحمل ..

كل تلك المميزات والتي يتحلى بها المصريون عن غيرهم من الجنسيات الأخرى .. ونحن هنا لسنا في موضع مقارنة وضع المصريين في الخليج العربي طبعاً ..

أنا كان محور كلامي هو نقطة واحدة فقط .. وهي الإلتزام بمواعيد العمل ...

فقط ..

فلا تشعب الموضوع إلى غير الموضوع الأصلي ...

وفي مصر كلنا يعاني من عدم إلتزام الآخرين بمواعيدهم وإلتزاماتهم معنا ...

وتذكر أخي الفاضل مداخلة لك عن موضوع الشجرة الخزعبلية في أول طريق مصر الإسماعيلية .. وتأخر المهندس عليك وأنت تنتظره .. فقد ذكرت بمرارة هذه النقطة في عرض حديثك عن الشجرة ...

تحياتي ..

[أبو زياد]

الموضوع لا يحمل فقط نقطة الإلتزام بالمواعيد ..

إن من أهم أبعاد الموضوع هو تفضيل المدير لنفسه و إعطاء نفسه حقوقا و امتيازات لا يعطيها لمرؤوسيه ..

جميع المخصصات و الإمتيازات ينبغى أن تمر على المدير أولا ..

إذا دخلت غرفة مدير غالبا ما تجدها فى حالة من الفخامة ليس لها مثيل فى مان آخر ..

الغرفة مكيفة و على أعلى مستوى من التشطيبات و التجهيزات

سيقول البعض لأنه يستقبل زوارا .. وفى هذه الحالة كان الأولى أن تزين غرفة الإجتماعات ..

رحم الله سيدنا عمر بن الخطاب ورضى عنه عندما جاءه رسل الروم فوجدوه مستلقيا و فى أدنى حال فقالوا له : حكمت فعدلت فأمنت فنمت ..

هذا هو تاريخنا و هؤلاء الناس هم قدوتنا .. و لا ينبغى لنا أن نقول أنهم عاشوا عصورا غيرنا فلا أعتقد أن هناك أسوأ مما نعيشه فى عصرنا ..

هذه هى الوجاهة الإجتماعية التى نريدها .. فلننظر إلى سيرة الخلفاء الراشدين و من سار على نهجهم .. ومن قبلهم سيرة سيدنا و نبينا العطرة ..

وهو أفضل مدير و حاكم عرفته الإنسانية ..

شكرا لكم على المشاركة و الإهتمام ..

[DARWEEN]

متشكرين ياسي السيد

يعني أنت غاوي جر شكل ؟؟ قريت كل اللي انا قلته ونسيت أول وأهم جمله ...

قلت في الأول من منطلق عملي .. وليس نموذجي ... هذه أولا

وحين تحدثت ... كنت أنحدث عن مستوى الإدارة العليا ... وهي الإدارة التي لا تمارس أعمال روتينية أو ترتبط بواجبات وظيفية محددة

ثانيا .. فعلا في كثير من الأحيان بل ويصفة شبه مستمرة أضطر أنا شخصيا للذهاب لإجتماعات سواء بعملاء أو بمديري بنوك أو موردين ... ويكون فارق الوقت بين الإجتماع وبداية الدوام أقل من الساعه ... أي أن ذهابي للمكتب لن يكون مجديا قدر ما سيمثل عبئا علي في الذهاب والعودة ... بل وربما التأخر عن موعدي الآخر

مثلا ... منذ حوالي شهرين كان بزيارتنا وفد تركي للإتفاق على مشروع ضخم مشترك ... وكان لزاما علي مرافقتهم على سبيل المجاملة ... حتى أثناء ذهابهم للعمرة كنت أرافقهم ... فهل مطلوب مني أن أذهب يومياإلى مكتبي في الصباح مبكرا ... وأثناء كأس العالم الأخيره كان بزيارتي مدير شركة ألماني كنت أذهب لمرافقته لمشاهدة المباريات ( برضه على سبيل المجاملة ) ولوقت متأخر ؟؟ فهل لأني أقوم بهذه الأعمال يجب على المرؤوسين أن يتخلفوا عن الحضور ؟؟ وهل أنا مطالب أن أجمع كل مرؤوسي لأشرح لهم أين كنت ولماذا ؟؟ ألا يكفي أن أكون على إتصال مستمر بالمكتب هاتفيا عن طريق السكرتيرة ؟؟

ثالثا .. المرؤوسين لا يجب أن يقلدوا رؤسائهم في أي شيء لأنهم لديهم واجبات محددة عليهم القيام بها بغض النظر عما يفعله المدير ... فهذا من شأنهم

رابعا ... ليست من مهمة المدير أن يكون ناظر مدرسة يجلس على الباب ليرى من أتى متأخرا ومن أتى مبكرا ... فهناك ساعة توقيع تقوم بهذا العمل ... كما أن الموظف الذي لن يحقق المستهدف سيكون عرضة للمساءلة ... وهذا هو مبدأ الإدارة بالأهداف والنتائج

على سبيل المثال ... يتبع لشركتنا مصنع يبدأ عمله في السادسة صباحا ... فهل يجب على المدير أن ينام ليله في المصنع ليتأكد من حضور العمال ؟؟

أو يكون مدير فاشل

[أبو زياد]

ثالثا .. المرؤوسين لا يجب أن يقلدوا رؤسائهم في أي شيء لأنهم لديهم واجبات محددة عليهم القيام بها بغض النظر عما يفعله المدير ... فهذا من شأنهم

رابعا ... ليست من مهمة المدير أن يكون ناظر مدرسة يجلس على الباب ليرى من أتى متأخرا ومن أتى مبكرا ... فهناك ساعة توقيع تقوم بهذا العمل ... كما أن الموظف الذي لن يحقق المستهدف سيكون عرضة للمساءلة ... وهذا هو مبدأ الإدارة بالأهداف والنتائج

على سبيل المثال ... يتبع لشركتنا مصنع يبدأ عمله في السادسة صباحا ... فهل يجب على المدير أن ينام ليله في المصنع ليتأكد من حضور العمال ؟؟

أو يكون مدير فاشل

المدير يكون قدوة يا أستاذ داروين

إذا تأخر عن العمل يوما ما لسبب أو لآخر فلابد أن يثبت و يبين لعماله و موظفيه أنه جدير بالمسئولية ..

هل كل يوم عنده إجتماع أو مباراة ليشاهدها ؟

حتى لو حكم الأمر أن يبيت فى المصنع ليس ليتأكد من حضور العمال و لكن ليعطى المثل و القدوة لهم

و ليعطى عمله حقه ..و الموظفين لن يقلدوه و لكن سيحسوا بالحسرة و الظلم و عدم المساواة و هذا له تأثير فى النهاية على عملهم و مصلحة مديرهم ..

[se_ Elsyed]

الله يفتح عليك يابو زياد .. خطفت الكلام من على لساني ( إنت بتحب اللسان والممبار والحاجات دي زيي ؟ )

أصل بيني وبينك داروين عارف إن العبد لله من طبقة ملكات النحل .. ولما بنعمل الحركات اللي بيقول عليها دي بنقنع نفسنا بالحجج - الواهية -

قال كنت باتفرج على ماتش مع واحد ألماني .. وكنت بأدرب فريق مونشين جلادباخ .. أهي ألمانيا إتغلبت ساعتها ياخويا عشان تفرح ... الماتش كان مع الارجنتين باين

[عصام أبوالفتح]

طيب يا جماعة ايه رأيكم فى الموقف ده .. رجاااااااااااااء عايز مشورتكم لان المدير اللى فى الموقف ده عزيز عليا .

المدير فى حالتنا اصغر الموظفين سنا .. اول الحاضرين .. اخر المغادرين .. الاكثر انتاجا رغم مهامةو الادارية الكاملة .. نظم لائحة داخلية للحضور والانصراف لتنظيم العمل الذى كان فوضى بمعنى الكلمة قبل مجيئة .. ومعها قواعد لاحتساب الاضافى والخصومات .. ونظم الاقسام الداخلية ووضع مهام لكل منها .. الى اخره من واجباته الادارية ..

ولكن بعد ان مرض مرضا شديدا وتعافى بحمد لله وقرر ان يخرج من المستشفى على العمل مباشرا ( تانى يوم ) مع انه كان له اجازة شهر مرضية .. حتى لا يتأثر العمل الذى كان بالفعل قد ساب مرة اخرى .. خرج ليجد عدم التزام كامل بالحضور والانصراف وبالعمل والانتاجية ورغى عمال على بطال ..الى اخره من المظاهر السيئة .. حتى ان احدهم قد ادمن منى الشاذلى فراح يقص الحلقة يوميا بكل تفاصيلها على موظف اخر من جنسية اخرى لا يهمه اى شئ مما فى الحلقة او مما تتكلم عنه منى الساذلى ولكنه تضييع وقت لا اكثر .

صاحبنا لانه جرب المواجهة قبل كده ودخل المستشفى كنتيجة ولانه عارف اللى فى النفوس من ناحيته .. ولانه الاصغر سنا .. بدأ الموضوع بشكل ودى مع الموظفين الاكبر وحثهم بالتلميحات على نصح الاخرين .. ثم انتقل الى التصريح عندما لم يجد نتيجة من ذلك .. والى الان لا زال مترددا فى أذية الموظفين وتطبيق اللائحة عليهم .. وما زال عنده امل ان عمله ومثابرته ستقودهم فى النهاية للطريق الصحيح ..

يا ترى اللى بيعمله الراجل ده صح ولا غلط ؟ ....

[DARWEEN]

حبيبي يا س س ...

أفكرك أن صالح سليم كان يرأس ويدير النادي الأهلي ( أنجح مؤسسة في مصر ) من لندن بالتليفون ...

يعني المؤسسة أو الشركة الناجحة طالما كان هناك نظام ... وأكرر نظام ... إذن فتواجد المدير المستمر ليس بالشيء المطلوب

أخي عصام ..

أنا شخصيا أؤمن بنظام الحزم في الإدارة ... يعني هذا المدير الذي تتحدث عنه ( والذي أظنني أعرفه ) وبعد أن قام بالتنبيه الشفوي والمحسوس أكثر من مرة بدون طائل ... فقد حان وقت المواجهه والحزم

[أبو زياد]

طيب يا جماعة ايه رأيكم فى الموقف ده .. رجاااااااااااااء عايز مشورتكم لان المدير اللى فى الموقف ده عزيز عليا .

والى الان لا زال مترددا فى أذية الموظفين وتطبيق اللائحة عليهم .. وما زال عنده امل ان عمله ومثابرته ستقودهم فى النهاية للطريق الصحيح ..

يا ترى اللى بيعمله الراجل ده صح ولا غلط ؟ ....

أخى عصام ..أولا و قبل أى شىء فيه عندكم فرصة عمل فى المكان اللى بتقول عليه ؟؟ :cry:

ثانيا .. فى رأيى أن هذا الشخص العزيز الحساس استطاع أن يقدم القدوة و حضرتك قلت أنه الأصغر سنا فهناك أيضا حساسية من ناحيته ..

فى رأيى أن يحاول و يصر مرات و مرات على تطبيق نظام القدوة و الثواب فنتيجة الثواب دائما أفضل من نتيجة العقاب

فيكون العقاب هو آخر الإختيارات إن لم أقل استبعاده نهائيا ..

و أنت يا سيدى قلت أن هذا الأسلوب نجح من قبل فلماذا يلجأ للأسلوب الآخر ؟

النماذج المشرقة كثيرة و قد تفضل الأستاذ ( أسد ) بإعطاء أحد هذه النماذج فى شخصه المحترم ...

[se_ Elsyed]

عزيزي عصام القاطن بشارع العُليا العام :cry:

أومال عايز تبقى PMP إزاي ؟

- إذا كنت حساس قوي للدرجة دي .. يبقى عليك اولاً أن تُشرك الإدارة العُليا في القرارات التي ستتخذها بشأن تطبيق اللوائح الوجودة بالفعل ...

وخلي بالك إن للأسف قد نضطر في بعض الأحيان تطبيق بعض مباديء الجيش الظالمة أحياناً واللي فيها مبدأ بيقول " لو ريحت العسكري يتعبك "

فأخواننا اللي معاك لما مالقوش حزم وتطبيق للوائح والقوانين المُنظمة للعمل .. راحوا مرحرين وبقى كل واحد يشتغل على مزاجه

وخلي بالك إن القوانين واللوائح تُصبح عديمة النفع لو لم يتم تطبيقها في الوقت المناسب .

[أبو حميد]

طبعا المدير من حقه يتأخر لأن المدير لا يحاسب بالساعة ولكن يحاسب بالإنجاز وطالما بيفيد الشركة وهو بيتأخر هتستفيد أيه الشركة من وجوده قبل الموظفين او معاهم. وعمر ما شركة هتستغنى عن مدير لأنه بيتأخر.

موضوع القدوة بيكون في حاجات تانية زي تحمل المسئولية وحب الشركة والقيام بالأعمال على اكمل وجه. ومش من حق الموظفين النظر لمواعيد المدير لأنه لو في مشكلة كلهم هيروحوا وهو اللي هيتحمل المسئولية وكمان هم وجودهم في المواعيد ضروري للحفاظ على النظام العام بالشركة ولو في زوار للشركة أو مراجعين وملقوش موظفين هتبقى مشكلة لكن المدير مش فارقة لأن مواعيد مقابلاته معروفة ومحددة مسبقا.

وبعدين هي مش موضوع وجاهة قد ما هي موضوع مميزات للوظيفة فالذهاب للعمل مبكرا والضغط على المدراء للحضور سيؤدي لعدم رضا عن ظروف العمل ويمكن يتركوا الشركة ودول دعائم الشركة وعلشان كده لازم صاحب الشركة يديهم بعض الحرية.

[نانو]

اسمحولي يا جماعه فيه نقطه صغيره نفسي اوضحها

هو انه فيه مدير مباشر ومدير غير مباشر

و الفرق كبير اوي بين الاتنين ....انا هاتكلم من واقع انا عيشته علشان اكون عمليه

انا اثناء فتره عملي كنت باشتغل مدير مباشر ...لمجموعه من الاشخاص حقيقي ما كانش ممكن اتاخر عن ميعادي

الا بعض التجاوزات البسيطه ...كنت ملازمه جدا لمرؤسي في معظم الوقت بتابع العمل بطريقه مباشره جدا معاهك طوال فتره العمل....مكتبي كنت باشوفه بالصدفه وسط اليوم وقبل ما امشي...

في نفس الوقت كان ليا مدير فوقي وده بقي مدير غير مباشر ....ما كانش متواجد طول الوقت...لاني مش في حاجه ماسه لها بطريقه غير مباشره ....انا باخد منه الخطوط العريضه يوميا او كل يومين واحيانا اسبوعيا و كتير كان بيتغيب بسبب مؤتمرات

و او لقاءات او جتماعات ما حدش منهم مرؤسي يعرف عنها حاجه ....

وبالتالي انا شايفه ان درجه المدير بتؤثر بالتالي علي ضروره وجوده لفترات محدده او طويله في مكتبه طالما وصل لدرجه من الاداره مش مطالب انه يباشر عمله بايده ...انما يحمل عبء التخطيط ووضع الخطوط العريضه و الخطه الشهريه وما اللي ذلك

يبقي الخلاصه كده ....المدير المباشر لا يصح ان ياتي متاخرا

مدير الاداره او مدير العام او ما الي ذلك من درجات عليا ممكن يتاخر ...براحته كمان :cry: لان اعباء وظيفته مختلفه كليا وجزئيا عن المدير المباشر

[أبو زياد]

يبقي الخلاصه كده ....المدير المباشر لا يصح ان ياتي متاخرا

مدير الاداره او مدير العام او ما الي ذلك من درجات عليا ممكن يتاخر ...براحته كمان :cry: لان اعباء وظيفته مختلفه كليا وجزئيا عن المدير المباشر

أهلا و سهلا بك أختى الفاضلة نانو فى موضوعنا المتواضع ,

وقد كانت إضافتك بمثابة وضع للنقط فوق الحروف ..

ما قصدته من المدير و سبب تعميم هذا هو التعميم الموجود فى مجتمعنا لمهنة المدير ..

أعنى مجتمعنا الشرقى بصفة عامة ففى مصر يقولون : الحاج راح .. الحاج جه وهذا الحاج هو صاحب المكان أو الشخص المسئول أيا كان ..

و أرجو أن تصدقونى أن هذا الوضع ينطبق على معظم المؤسسات - الصغيرة و المتوسطة ومنها من يعمل فى مجالات غاية فى الحساسية كالتقنيات و الإستشارات الفنية و غيرها ..

ما قصدته أيضا بصفة عامة ليس فقط فى المواعيد و إن كانت مثلا واضحا ..

ولكن الأعم هو تمييز المدير لنفسه و إعطاؤه ميزات و تسهيلات تخصه وحده ..

فمثلا نرى : غرفة المدير هى وحدها المكيفة و لا مانع أن يعمل الموظفين قى الحر , مثلا نجد هذه الغرفة على أعلى مستوى من الديكورات و باقى الغرف ليست كذلك .. أفضل سيارة هى سيارة المدير ..وهكذا

هذه النقطة التى أريد توصيلها - وأتمنى أن تصل - ليست من قواعد الإدارة الناجحة فى نظرى ..

فهل تتفقون معى فى الرأى ؟

أضيف للأخ أبو حميد - مرحبا بك بعد غياب - أن المظهر العام الذى يوحى بتمييز المدير - هو مظهر غير مقبول و تختص به مجتمعاتنا التى لم تتقدم فى علم الإدارة .. وهو مظهر هذا المدير الذى يأتى يوميا فى العاشرة صباحا أو ظهرا وعلى وجهه آثار النوم ليتابع أعماله ثم يقول أنه سهر حتى الصباح لمتابعة هذه الأعمال ..

فليؤجلها للصباح على الأقل عناية بصحته - لابد من وجود أوقات محددة لعمل كل إنسان حتى لو لم يكن محاسب من أعلى ..