أرغب فى بيع و توزيع منتجات شركات أجنبية ..

[مغتربة]

الموضوع باختصار ان واحد عايز يبقى الوكيل لمتاجر موجوده فى امريكا عجباه و حاسس ان ممكن ان سوقها يمشى فى المنطقه

بس هوه لا يفقه شيىء فى الموضوع من اساسه

لكن حابب جدا يجرب

علشان كده انا عايزه حد يفيدنى فى الموضوع ده

يعنى انهى الافضل الوكاله و لا حق الامتياز

و علشان يطلب يبقى وكيلهم لازم الاول يكون عنده شركه و لا لا

و ايه هيه الحاجات الى يخلى باله منها كويس اثناء التفاوض معهم

و اهم شروط الوكاله الى لازم يراعيها

و متوسط التكلفه لشراء الوكالات او حقوق الامتياز دلوقتى ايه

و هل ممكن ما يخدش الوكاله لكن يفتح محل و يبيع فيها بضاعتهم بحيث ان كل البضاعه الى فى المحل تكون بتعاعتهم هما بس

و لازم يتفق معاهم على كده و لا مش لازم يقلهم و انما يشترى البضاعه و خلاص ( حتى لو كانوا براند معروف )

و شكرا مقدما

[doha]

من خبرتي المتواضعه في الموضوع ده فعشان تكوني وكيل او ديلر موزع لاي شركه او ماركه معروفه بيكون في شروط للكمية الي هتشتريها من المورد ده عشان يرضى يخليكي وكيل ليه ..

الشروط دي بيحددها المصدر نفسه يعني بتختلف من بضاعه للثانية ..

مثلا لو انا عاوزه ابقى وكيل ماركه كمبيوتر اتش بي ..وفرضا هم ملهمش وكيل في مصر .. بتصل بشركه اتش بي في امريكا واقولهم انا عاوزه ابقى وكيل لكم في مصر فيقولوا لي خير وبركه مفيش مشكلة بس هتشتري مننا كل شهر على الاقل الفين لابتوب .. بعتهم بقى مبعتهمش دي مش مشكلتهم المهم انهم كل شهر هيبعتوا لي الكمية دي وانا احول لهم ثمنها ..

هروح انا بقى اعمل اعلان اني عاوزه موزعين في جميع انحاء الجمهوريه

هيتصلوا بي ناس الي عاوز جهاز والي عاوز اثنين .. ولا هرد عليهم اصلا

هركز مع الي عاوز بالمية وميتين جهاز في الشهر

هديلهم انهم يبقوا موزعين لي بس هشترط عليهم برضه ان هيسحبوا مني على الاقل 100 جهاز ان لم يكن اكثر ..

طبعا مقابل الشرط القاسي ده بيكون في ميزات ان الشركه مثلا بتديني اللابتوب الي بينباع بخمس الاف ممكن تديهولي بالفين مثلا مهو انا بشتري منها بالطريحه

وفي نفس الوقت مش بتسمح لحد تاني انه ياخذ التوكيل ده يعني ده حق حصري لي مقابل المبالغ الضخمه الي بتستفيدها من ورايا ..

وطبعا كل ماكبرت الشركه وكل ماكانت سمعتها معروفه كل ماكانت شروطها اقسى من ناحية العدد او راس مال الشخص الي هتتعامل معاه .. في شركات بتشترط عليكي تحولي مبلغ او تفتحي اعتماد قبل ماتفكر انها تتعامل معاكي من اساسه عشان تضمن ان عندك سيوله او ان لك وضع مادي يسمح لك بالتعامل معاها ..

ده بالنسبة للتوكيل اما بالنسبة للامتياز ..

فالي اعرفه ان ممكن الواحد يشتري ( اسم بس ) او يأجر بمعنى ادق .. يعني مثلا انا عاوزه ابقى وكيل كنتاكي . . مفيش طبعا حاجه اسمها وكيل كنتاكي .. لان مش هيبعتوا لي الفراخ من هناك .. لكن الي بيحصل انهم بيحطوا لي شروط معينة مثلا المحل يكون على ناصيتين وان يكون مساحته لا تقل عن كذا وتشطيباته كذا وفيه اشتراطات كذا .. المهم يجوا يعاينوا لقيوني محققه الشروط يقولوا قشطة عليك هنديلك التوكيل بس بشرط هتدفعي لنا كل سنة مثلا مية الف جنيه مقابل حق استغلال الاسم .. بعتي بقى مبعتيش دي مش قضيتنا ومش هناخذ منك زياده حتى لو بعتي بمليون بس برضه مش هنسيب مليم حتى لو طالعه خسرانة ..

ده باختصار شديد بس باختصار اشد لو القريب ده مش عارف الفرق بين الاشياء دي وبعضها والموضوع غريب عليه فنصيحه مخلصة جدا ارجوكم بلاش المشروع ده خالص هيخسر هيخسر .. الا لو هو اصلا عاوز يرمي الفلوس زي ال بيولع فيها كده ويشوف شكلها هيبقى ايه لو انحرقت .. صدقيني مش نافعة الحكايه

بس انا هفقر لك فيها ليه؟

يستخير الاول ومين عارف ..

[mama nona]

شوفي يا ستي

الموضوع ده بيختلف من مجال لمجال يعني كل مجال وله شروطه، يعني و هيشتغل في مجال المطاعم Food and Beverage، غير لما يشتغل في مجال الموضه Fashion Retail .... الخ، والموضوع ده الاسم التجاري له Franchise Business أو حقوق الامتياز، وده غالبية السوق السعودي والخليجي بيشتغل بيه، بس ده له شروط كتيرة، أهمها طبعا انه يكون عنده شركة لها وضعها، ده اذا كان حابب يشتغل مع براندات محترمة، لأن الوضع مش بيكون انه بيروح يشتري منهم كمية ويبيعها بمعرفته فيما يعرف بنظام الوكيل Offecial Agent، لكن نظام Franchies بيقوم علي أساس انك بتجيبي براند اجنبي أو عربي المهم ميكونش له تواجد في البلد اللي انتي فيها، وتتفقي معاه ان عندك صالات عرض عايزاه يجيب فيها بضاعته تتعرض ووتتباع فيها وبتبعتيله زي سيرة ذاتية لشركتك ووضعها في السوق وأحيانا بعض البراندات بتطلب معرفة الوضع المالي للشركة، وبيتم بعد كده اقتسام الأرباح بنسب يتم الاتفاق عليها في البداية.

أما بالنسبة لاستفساراتك :

- يعنى انهى الافضل الوكاله و لا حق الامتياز

الوكالة هي انك تشتري منهم كميات يتم الاتفاق عليها ثم تقومي باعادة بيعها، وده مش هيتم لو هما ليهم وكيل تاني في المنطقة، لأنك لازم تشتري من الوكيل في الحالة دي ، و تنظري لما عقده ينتهي معاهم وتتعاقدي معاهم انتي، أما حق الامتياز فبيكون عبارة عن نظام شراكة زي ما شرحت فوق.

- و علشان يطلب يبقى وكيلهم لازم الاول يكون عنده شركه و لا لا

في الحالتين لازم يكون عنده شركة رسمية لأن الشركات مش بتتعامل مع الأفراد عشان تضمن حقها.

- و ايه هيه الحاجات الى يخلى باله منها كويس اثناء التفاوض معهم

كل عقد وله ظروفه وشروطه، بس يفضل ان يكون فيه حد متخصص هو اللي بيتمم عملية التفاوض والتعاقد، لأن الامور دي مش سهلة ولا بسيطة، وعشان مينضحكش عليه.

- و اهم شروط الوكاله الى لازم يراعيها

حسب العقد، ولكن اهمها الحد الادني الذي يجب أن يقوم بشرائه

- و متوسط التكلفه لشراء الوكالات او حقوق الامتياز دلوقتى ايه

بتختلف من براند لبراند ومن نشاط لنشاط تاني، بس اهم شيء يكون حدد النشاط اللي عايز يشتغل فيه.

- و هل ممكن ما يخدش الوكاله لكن يفتح محل و يبيع فيها بضاعتهم بحيث ان كل البضاعه الى فى المحل تكون بتعاعتهم هما بس

و لازم يتفق معاهم على كده و لا مش لازم يقلهم و انما يشترى البضاعه و خلاص ( حتى لو كانوا براند معروف )

ده في حالة انه هيشتري من الوكيل بتاعهم، لكن لو هيشتري منهم مباشرة مش هينفع، الا في حالة انه بيشتري من براند مالوش وكيل في المنطقة وبيشتري زيه زي اي حد.

[مغتربة]

من خبرتي المتواضعه في الموضوع ده فعشان تكوني وكيل او ديلر موزع لاي شركه او ماركه معروفه بيكون في شروط للكمية الي هتشتريها من المورد ده عشان يرضى يخليكي وكيل ليه ..

الشروط دي بيحددها المصدر نفسه يعني بتختلف من بضاعه للثانية ..

مثلا لو انا عاوزه ابقى وكيل ماركه كمبيوتر اتش بي ..وفرضا هم ملهمش وكيل في مصر .. بتصل بشركه اتش بي في امريكا واقولهم انا عاوزه ابقى وكيل لكم في مصر فيقولوا لي خير وبركه مفيش مشكلة بس هتشتري مننا كل شهر على الاقل الفين لابتوب .. بعتهم بقى مبعتهمش دي مش مشكلتهم المهم انهم كل شهر هيبعتوا لي الكمية دي وانا احول لهم ثمنها ..

هروح انا بقى اعمل اعلان اني عاوزه موزعين في جميع انحاء الجمهوريه

هيتصلوا بي ناس الي عاوز جهاز والي عاوز اثنين .. ولا هرد عليهم اصلا

هركز مع الي عاوز بالمية وميتين جهاز في الشهر

هديلهم انهم يبقوا موزعين لي بس هشترط عليهم برضه ان هيسحبوا مني على الاقل 100 جهاز ان لم يكن اكثر ..

طبعا مقابل الشرط القاسي ده بيكون في ميزات ان الشركه مثلا بتديني اللابتوب الي بينباع بخمس الاف ممكن تديهولي بالفين مثلا مهو انا بشتري منها بالطريحه

وفي نفس الوقت مش بتسمح لحد تاني انه ياخذ التوكيل ده يعني ده حق حصري لي مقابل المبالغ الضخمه الي بتستفيدها من ورايا ..

وطبعا كل ماكبرت الشركه وكل ماكانت سمعتها معروفه كل ماكانت شروطها اقسى من ناحية العدد او راس مال الشخص الي هتتعامل معاه .. في شركات بتشترط عليكي تحولي مبلغ او تفتحي اعتماد قبل ماتفكر انها تتعامل معاكي من اساسه عشان تضمن ان عندك سيوله او ان لك وضع مادي يسمح لك بالتعامل معاها ..

ده بالنسبة للتوكيل اما بالنسبة للامتياز ..

فالي اعرفه ان ممكن الواحد يشتري ( اسم بس ) او يأجر بمعنى ادق .. يعني مثلا انا عاوزه ابقى وكيل كنتاكي . . مفيش طبعا حاجه اسمها وكيل كنتاكي .. لان مش هيبعتوا لي الفراخ من هناك .. لكن الي بيحصل انهم بيحطوا لي شروط معينة مثلا المحل يكون على ناصيتين وان يكون مساحته لا تقل عن كذا وتشطيباته كذا وفيه اشتراطات كذا .. المهم يجوا يعاينوا لقيوني محققه الشروط يقولوا قشطة عليك هنديلك التوكيل بس بشرط هتدفعي لنا كل سنة مثلا مية الف جنيه مقابل حق استغلال الاسم .. بعتي بقى مبعتيش دي مش قضيتنا ومش هناخذ منك زياده حتى لو بعتي بمليون بس برضه مش هنسيب مليم حتى لو طالعه خسرانة ..

ده باختصار شديد بس باختصار اشد لو القريب ده مش عارف الفرق بين الاشياء دي وبعضها والموضوع غريب عليه فنصيحه مخلصة جدا ارجوكم بلاش المشروع ده خالص هيخسر هيخسر .. الا لو هو اصلا عاوز يرمي الفلوس زي ال بيولع فيها كده ويشوف شكلها هيبقى ايه لو انحرقت .. صدقيني مش نافعة الحكايه

بس انا هفقر لك فيها ليه؟

يستخير الاول ومين عارف ..

العزيزة ضحى

شاكرة لك جدا مداخلتك القيمه

[مغتربة]

شوفي يا ستي

الموضوع ده بيختلف من مجال لمجال يعني كل مجال وله شروطه، يعني و هيشتغل في مجال المطاعم Food and Beverage، غير لما يشتغل في مجال الموضه Fashion Retail .... الخ، والموضوع ده الاسم التجاري له Franchise Business أو حقوق الامتياز، وده غالبية السوق السعودي والخليجي بيشتغل بيه، بس ده له شروط كتيرة، أهمها طبعا انه يكون عنده شركة لها وضعها، ده اذا كان حابب يشتغل مع براندات محترمة، لأن الوضع مش بيكون انه بيروح يشتري منهم كمية ويبيعها بمعرفته فيما يعرف بنظام الوكيل Offecial Agent، لكن نظام Franchies بيقوم علي أساس انك بتجيبي براند اجنبي أو عربي المهم ميكونش له تواجد في البلد اللي انتي فيها، وتتفقي معاه ان عندك صالات عرض عايزاه يجيب فيها بضاعته تتعرض ووتتباع فيها وبتبعتيله زي سيرة ذاتية لشركتك ووضعها في السوق وأحيانا بعض البراندات بتطلب معرفة الوضع المالي للشركة، وبيتم بعد كده اقتسام الأرباح بنسب يتم الاتفاق عليها في البداية.

لو قلنا ان النشاط خاص بالفاشون ايه الاحسن الوكيل ام الامتياز التجارى

و خاصه بالنسبه لتكلفه الموضوع

أما بالنسبة لاستفساراتك :

- يعنى انهى الافضل الوكاله و لا حق الامتياز

الوكالة هي انك تشتري منهم كميات يتم الاتفاق عليها ثم تقومي باعادة بيعها، وده مش هيتم لو هما ليهم وكيل تاني في المنطقة، لأنك لازم تشتري من الوكيل في الحالة دي ، و تنظري لما عقده ينتهي معاهم وتتعاقدي معاهم انتي، أما حق الامتياز فبيكون عبارة عن نظام شراكة زي ما شرحت فوق.

اذن لو ليس لهم تواجد فى المنطقه يكون نظام الوكيل افضل و اوفر ؟

- و علشان يطلب يبقى وكيلهم لازم الاول يكون عنده شركه و لا لا

في الحالتين لازم يكون عنده شركة رسمية لأن الشركات مش بتتعامل مع الأفراد عشان تضمن حقها.

- و ايه هيه الحاجات الى يخلى باله منها كويس اثناء التفاوض معهم

كل عقد وله ظروفه وشروطه، بس يفضل ان يكون فيه حد متخصص هو اللي بيتمم عملية التفاوض والتعاقد، لأن الامور دي مش سهلة ولا بسيطة، وعشان مينضحكش عليه.

- و اهم شروط الوكاله الى لازم يراعيها

حسب العقد، ولكن اهمها الحد الادني الذي يجب أن يقوم بشرائه

- و متوسط التكلفه لشراء الوكالات او حقوق الامتياز دلوقتى ايه

بتختلف من براند لبراند ومن نشاط لنشاط تاني، بس اهم شيء يكون حدد النشاط اللي عايز يشتغل فيه.

لو اتكلمنا عن نشاط الملابس النسائيه

- و هل ممكن ما يخدش الوكاله لكن يفتح محل و يبيع فيها بضاعتهم بحيث ان كل البضاعه الى فى المحل تكون بتعاعتهم هما بس

و لازم يتفق معاهم على كده و لا مش لازم يقلهم و انما يشترى البضاعه و خلاص ( حتى لو كانوا براند معروف )

ده في حالة انه هيشتري من الوكيل بتاعهم، لكن لو هيشتري منهم مباشرة مش هينفع، الا في حالة انه بيشتري من براند مالوش وكيل في المنطقة وبيشتري زيه زي اي حد.

ماما نونا معلش انا عارفه انى تقلت عليك

بس كمان سؤال اخير

بالنسبه لخطاب طلب الوكاله الى بيوجهه للشركه دى

ايه الحاجات الرئيسيه الى لازم يحتويها

و كمان لو حد عنده نموذج جاهز لهذا الخطاب

اكون له من الشاكريين

[بندق أفندى]

فيه أهم حاجة بتبص لها الشركات العالمية ..

ايه البزنس بلان بتاعتك كشركة طالبة توكيل منهم .. يعنى هتستثمرى قد ايه فى المعارض ومحلات البيع والتسويق والدعاية والاعلان (هم غالبا بيشاركو بنسبة) وحتى الموظفين اللى هتستخدميهم

يعنى بروفايل كامل للشركة اللى عاوزة الوكالة حتى لو كانت جديدة تكون مبنية على أصول البزنس

الخطة بتنقسم الى عدة أقسام .. الهيكل التنظيمى .. التسويق والمبيعات .. قنوات البيع .. خطة التموين والامداد .. وفى النهاية الخطة مالية ومصادر التمويل .. وده الاتجاه الحديث فى الادارة .. محاكاة كأنها شركة قائمة فعليا .. تخطط لكل تفصيلة صغيرة

أهمية وجود مثل هذه الخطة يكون عامل قوة كبير فى التعامل مع الشركة المنتجة على اعتبار انه (أنا) طالب التوكيل فاهم باعمل ايه ومحترف .. كما انها عامل دفع كبير للنجاح ..

طبعا الخطة بعضا منها يبنى على افتراضات فى اجزاء منها (بحكم البزنس المشابه) وعلى دراسات فعلية للسوق وللمتطلبات .. وكل هذا يترجم اللى بيانات مالية (فى شغلانة كبيرة أوى) لخمس سنوات قادمة على الأقل .. توضح تطور الأعمال وحجم المبيعات والايرادات ..

ده بيهم جدا الشركات دى ..

[ahmos1]

الموضوع دة اكتر من ممتاز و ياريت كل يدلى بدلوة اكتر - هل هناك و كالات محددة يمكن ترشيحها موجودة فى السعودية او الخليج و يمكن مخاطبة الشركات الام للحصول عليها فى مصر

[مغتربة]

فيه أهم حاجة بتبص لها الشركات العالمية ..

ايه البزنس بلان بتاعتك كشركة طالبة توكيل منهم .. يعنى هتستثمرى قد ايه فى المعارض ومحلات البيع والتسويق والدعاية والاعلان (هم غالبا بيشاركو بنسبة) وحتى الموظفين اللى هتستخدميهم

يعنى بروفايل كامل للشركة اللى عاوزة الوكالة حتى لو كانت جديدة تكون مبنية على أصول البزنس

الخطة بتنقسم الى عدة أقسام .. الهيكل التنظيمى .. التسويق والمبيعات .. قنوات البيع .. خطة التموين والامداد .. وفى النهاية الخطة مالية ومصادر التمويل .. وده الاتجاه الحديث فى الادارة .. محاكاة كأنها شركة قائمة فعليا .. تخطط لكل تفصيلة صغيرة

أهمية وجود مثل هذه الخطة يكون عامل قوة كبير فى التعامل مع الشركة المنتجة على اعتبار انه (أنا) طالب التوكيل فاهم باعمل ايه ومحترف .. كما انها عامل دفع كبير للنجاح ..

طبعا الخطة بعضا منها يبنى على افتراضات فى اجزاء منها (بحكم البزنس المشابه) وعلى دراسات فعلية للسوق وللمتطلبات .. وكل هذا يترجم اللى بيانات مالية (فى شغلانة كبيرة أوى) لخمس سنوات قادمة على الأقل .. توضح تطور الأعمال وحجم المبيعات والايرادات ..

ده بيهم جدا الشركات دى ..

استاذ بندق شكرا جدا لردك القيم

بس يا ترى فى شركات متخصصه فى تنفيذ مثل هذه الدراسات

و يا ترى يمكن عمل مثل هذه الدراسه عن شركه لم تقام بعد

[محمد عبدالعزيز]

سمعت أكتر من مرة حد من الصندوق الاجتماعى للتمنية بيتكلم عن مشاريع ال Franchise, وقال إن عندهم فرص كتير للى يحب يعمل مشاريع من النوعية دى.

أعتقد اتصال أو زيارة لأحد مقرات الصندوق والتحدث مع أحد العاملين سوف يوضح الأمر أكتر:

http://www.sfdegypt.org/contact_a.asp

[أسد]

الامتياز أو Franchise هو الأفضل لما فهمته من أنك تودين العمل في مجال الملابس

هذا الموقع يتيح لك التعرف على الشركات التي تمنح نظام الإمتياز

http://www.franchisesolutions.com/

يمكنك إختيار النشاط .. والمقدرة المالية لديكي .. والحصول على قائمة بالشركات التي تمنح امتياز في هذا المجال ، ومن ثم تستطيعين الإطلاع على متطلبات كل شركة على حده ، وتتعرفين بالتفصيل على كل المطلوب

[مغتربة]

استاذ اسد

استاذ محمد عبد العزيز

الف شكرا لكم

بارك الله فيكم

[Mr MAGED]

الفاضلة / مغتربة

اسمحي لي أن تكون أول مشاركة لي في المنتدي من خلال موضوعك القيم، وبالاضافة لكل ما قاله الأخوة سابقا ً في مجال الامتياز، فاسمحي لي أن أنقل اليك بعضا ً من قراءاتي وخبراتي في هذا الأمر ، عن طريق ملف شامل عن حقوق الامتياز وشرح تفصيلي له سواء كنتي صاحبة امتياز أو طالبة امتياز، مع تمنياتي أن يكون ما يأتي فيه سهل ومبسط ، ويكون مفيد لكي ان شاء الله، مع تأكيدي بأن العمل في مجال الفرانشيز يتطلب بعض الخبرة والتخصص ، أي في حالتك مثلا ً يفضل الحصول علي خدمات أحد المستشارين المتخصصين لاعداد الماستر بلان، وارشادك لأفضل الماركات التي يمكن التعامل معها ، وغالبا ً ما تكون أحد براندات ملابس النساء أو الأطفال، ودائما ً يفضل أن يكون صاحب المشروع مُلم بجوانب الأمر ، وأن يقوم بحضور بعض المعارض المتخصصة سواء في الصين أو هونج كونج، ويفضل طبعا أن يكون بأوروبا وخاصة باريس ، ولكن هذا يتوقف علي الفئة المستهدفة من النشاط، من حيث السن والعمر والمستوي الاقتصادي لها ، وهو ما يطلق عليه Target Segment ، أتركك بعد ذلك لقراءة الملف وعذرا ً علي الاطالة فيه ولكني قصدت أن تكون جوانبه مكتمله، حتي يستفيد منه الجميع:

ماذا نعني بالامتياز؟( Franchising)

إن الامتياز هو عبارة عن نظام لتسويق السلع و/أو الخدمات و/أو التكنولوجيا، والذي يشمل العديد من الأشكال المختلفة لعلاقات العمل كالترخيص والتوزيع والوكالة، وبموجب هذا النظام، فإنه سيسمح للمرخص له (Franchisee) باستعمال الاسم التجاري و/أو العلامة التجارية و/أو علامة الخدمة و/أو المعرفة الفنية و/أو طرق العمل وتقنياته و/أو النظم الإجرائية و/أو أية حقوق ملكية صناعية مملوكة للمُرخص (Franchisor). وفي هذا السياق، فإن عمل المرخص له (Franchisee) لا يعتبر فرعاً لعمل المرخص (Franchisor) وإنما يعد عملاً أو مشروعاً مستقلاً وذلك تحت الاسم التجاري لصاحب حق الامتياز الأصلي الذي يعرف بالمرخص (Franchisor)، وبالإضافة إلى ذلك، فإن المشروع أو العمل المدار يكون متشابها في الجوهر مع جميع المشاريع أو الأعمال الأخرى التي تدار تحت الاسم ذاته.

إن عقد الامتياز (Franchising Contract) يدار باستخدام طريقة العمل التي يتبعها المرخص له (Franchisee) وذلك بدعم متواصل من المرخص (Franchisor) نفسه مع تقديم المساعدة التجارية والفنية ضمن مدة زمنية معينة وفقاً للشروط المنصوص عليها في اتفاقية الامتياز (Franchising Agreement) الموقع بين الطرفين لهذه الغاية.

أمثلة على الامتياز:

للنفرض أن اسمك هو (سعيد) وأنك تملك عملاً ناجحاً في صناعة (البلاستيك)، وقد أطلقت اسم (بلاستيك سعيد) على هذا المشروع الناجح كما أطلقت أسم (وصفة سعيد الخاصة) على الوصفة الخاصة بك التي تستعملها في صناعة البلاستيك وقمت بتسجيلها كعلامة تجارية، ولنفرض أنك قد قمت بالفعل بافتتاح ثلاث محالات للقيام ببيع منتجات البلاستيك الخاص بك والذي أصبح معروفا في مصر، والآن فإنك ترغب في التوسع وافتتاح محال أخرى في السعودية مثلا أو باقي محافظات مصر. إنك تعلم أن افتتاح تلك المحال وتشغيلها يتطلب إدارة تلك المحال بنفسك والبقاء مسيطرا على كل ما يحدث داخلها، وهو ليس بالأمر الممكن حقيقة (ففي النهاية، لا يوجد إلا سعيد واحد!).

وهنا أقدم لك اقتراحا بسيطا وفعالا للغاية: الامتياز!!!( Franchising)

ففي هذه الحالة، يمكنك أن تقوم بإعطاء امتياز لمحل الجميد الخاص بك، وهو ما يعني أنك ستسمح لشخص آخر أن يفتح محلاً في العقبة مثلاً مستخدماً نفس اسم محلك التجاري وهو (بلاستيك سعيد) و/أو علامتك التجارية (وصفة سعيد الخاصة) و/أو استخدام خلطتك السرية أو المعرفة الفنية الخاصة بك لتصنيع البلاستيك وفي المقابل، فإن الشخص الذي حصل على الامتياز وهو المرخص له Franchisee سيقوم بدفع رسوم لك مقابل استخدامه لكل ذلك.

وهنا، يمكن لسعيد وهو الشخص المرخص Franchisor أن يضمن أن المرخص له Franchisee يقوم بإدارة العمل بطريقة جيدة وكفؤة، وبنفس الطريقة التي يدير هو بها نفسه عمله وذلك بتزويد المرخص له بكتيب مفصل وشامل يبين كل ما يجب القيام به لضمان تشغيل المشروع واستمرارية نجاحه، ويطلق عادة على مثل هذا الكتيب اسم (دليل التشغيل Operational Manual)، وتكون النتيجة النهائية لكل هذا هو إنتاج وتحضير (وصفة سعيد الخاصة) ذات الشهرة الكبيرة أي تصنيع البلاستيك المرغوب بنفس النوعية والتركيبة، ويمكن أن يشتمل هذا الدليل أي (دليل التشغيل) على أفضل الطرق لإدارة الأمور المحاسبية وحفظ القيود التي يستخدمها سعيد للمحافظة على عمله وإبقائه قائماً، بالإضافة إلى قائمة بأسماء الزبائن والبيانات الضريبية والمالية وطريقة تنظيمها، وطرق وأساليب تقدير الحسابات والميزانية، وتنظيم أمور العاملين في المحال ورواتبهم، والأساليب المستخدمة في الدعاية والتسويق للسلعة، وطرق تحضير الوصفات وتسعيرها والسياسات المتبعة في البيع والشراء وطرق إدارة المخزون ... الخ.

يمكننا أيضاً أن نعكس المثال الذي طرحناه سابقاً بالشكل التالي: فتخيل أنك (أحمد) وأنك أنت الذي ستتصل بـ (سعيد) للحصول منه على الامتياز (Franchising). فأنت تملك قطعة من الأرض ورثتها وقمت ببيعها وتفكر جدياً في استغلال النقود التي بحوزتك لتكوين مشروعك الخاص، بالإضافة إلى أنك قد مللت من كونك تعمل موظفاً لدى الغير وترغب في تحقيق رغبتك في الاستقلال المادي، كما أنك متردد بعض الشيء في إنشاء مشروع كامل من الصفر شعوراً منك بأن هذا أمر متعب، إضافة إلى أن معلوماتك المتعلقة بخطط أو نظم إنشاء الأعمال متواضعة، أو أنك لا تعرف السوق جيدا ولا تعلم كيف يكون الحال مع المشاريع الجيدة عند بدء عملها.

وإذا كان هذا حالك، فإن الامتياز (Franchising ) هو الحل الأمثل لك، فما عليك هنا سوى الاتصال بمشروع أو عمل ناجح مثل مشروع (بلاستيك سعيد) والحصول من سعيد على امتياز لإنشاء محل لبيع البلاستيك واستعمال الوصفة السرية الخاصة به (وصفة سعيد الخاصة) وذلك بنفس الشروط والبنود التي يدير بها سعيد محله الأصلي.

إن النتيجة التي نتوصل إليها هنا هي أن المرخص (Franchisor) أي (سعيد) سيكون بإمكانه التوسع في عمله وجعله مزدهراً كما رغب بذلك دائماً بينما سيكون المرخص له (Franchisee) أي (أحمد) ذي الروح الريادية قادراً على تحقيق حلمه بأن يصبح سيد نفسه في العمل دون أن يخاطر ببدء مشروع من العدم

.

من هو المرخص (Franchisor)؟

هو الطرف الذي يمتلك سلعة أو منتج أو خدمة أو نظام عمل معين ويقوم بترخيص استعماله مقابل عوض مالي وفقاً لشروط يتم الاتفاق عليها، وغالبا ما يقرر المرخص (Franchisor) الشروط التي سيعمل من خلالها المرخص له (Franchisee) ولكن دون أن يتحكم في عمله أو يكون له ملكية مادية فيه.

أسئلة يتكرر طرحها عن الامتياز Franchising:

1-لماذا يتوجب التفكير بالامتياز Franchising؟

إإذا كان شخص ما يمتلك سلعة أو خدمة للبيع، فإن الامتياز Franchising يوفر له فرصة ممتازة للانتشار السريع دون أن يشكل ذلك عبئاً مالياً ثقيلاً على نفقاته الرأسمالية، حيث يمنح نظام الامتياز إمكانية المحافظة على رأس المال في ذات الوقت الذي يتيح فيه فرصة الوصول إلى الأسواق بسرعة. ومن جهة أخرى، فإن قيام الشخص بمنح حق امتياز سيضمن التزام المرخص له التزاماً حقيقياً لأنه والذي سيكون في هذه الحالة شريكاً في إنجاح المشروع تجاه المرخص، على عكس الحال التي يكون المرخص له فيها مجرد موظف يتقاضى أجراً، مما يجعله أقل التزاماً وحماساً.

2- هل هناك أنواعا معينة من المشاريع أو الأعمال القابلة للامتياز دون غيرها؟

إإن أي مشروع عمل قد تتخيله يمكن أن يكون فعلياً قابلاً للخضوع للامتياز، فعلى سبيل المثال، فإن جمعية الامتياز العالمية (International Franchise Association) تضع الآن في تصنيفاتها أكثر من 75 فئة مختلفة لتصنيف الأعمال التي يمكن أن تكون محلاً للامتياز في غالب الأحيان. وقد يخطر لدى الجميع بأن مطاعم الوجبات السريعة أو خدمات المطاعم هي وحدها محل الامتياز، غير أن الحقيقة خلاف ذلك حيث يغطي الامتياز قاعدة تشمل معظم الأعمال و/أو الخدمات تقريباً، بدءاً من أعمال الدعاية والإعلان، والإنشاءات، ومروراً ببيع وتأجير الأفلام، وخدمات الطباعة والنسخ، وخدمات تشغيل خادمات المنازل، وخدمات الكمبيوتر، والفنادق والنزل ووصولاً إلى أعمال وكالات السياحة والسفر.

3- محل العمل أو مشروع الرخص له في عقود الامتياز؟

في عقود الامتياز، يكون محل العمل مملوكاً ومداراً من قبل المرخص له نفسه Franchisee ، ولا يكون للمرخص Franchisor في هذه الحالة غير الحق في الاحتفاظ بسيطرته على الكيفية التي يتم بها تسويق وبيع سلعه وخدماته، كما يظل محتفظا بحقه في السيطرة على جودة العمل ومواصفاته.

من هو المرخص له (Franchisee)؟

هو الطرف الذي يشتري حق الامتياز (Franchising Right) من المرخص (Franchisor) ويقوم بتشغيله بفتح مشروع أو محل جديد تحت هذا الحق الممنوح له، مستخدما نفس الاسم التجاري أو العلامة التجارية أو نظام العمل الذي يزوده به المرخص (Franchisor) وبذلك فإن المرخص له (Franchisee) هو مشتري حق الامتياز والذي يملك بالتالي حق تشغيل الأنظمة التي يملكها المرخص Franchisor أو استعمال اسمه التجاري أو علامته التجارية وغيره من هذه الأمور، ووفقاً للشروط التي يتفق عليها في عقد الامتياز.

ما هو عقد الامتياز Franchising Contract؟

عقد الامتياز هو الاتفاق القانوني المعقود بين الأطراف (أي المرخص والمرخص له) Franchisor and Franchisee لتحديد الشروط التي سيتم بموجبها منح الامتياز وتشغيل المشروع، و/أو يتضمن هذا الاتفاق الحقوق والالتزامات المترتبة على كل طرف، وتشكل هذه الاتفاقية تمثيلاً لإرادة الطرفين، وبالتالي فهي تختلف وتتنوع وفقاً لأهدافها ولرغبة الطرفين، وينبغي تفصيلها بالشكل الذي يعكس هذه الرغبة. على جميع الأحوال، فإنه غالباً ما تتضمن اتفاقية الامتياز البنود التالية:

الحق في استخدام اسم المرخص التجاري و/أو علامته التجارية و/أو أسراره التجارية و/أو أي طرق خاصة بالعمل أو طرق فنية أخرى.

التزامات المرخص له.

مواقع العمل والمناطق المشمولة بالامتياز.

مدة عقد الامتياز.

شروط تجديد العقد.

طرق ضبط الجودة والمحافظة على السلعة.

إنهاء العقد والآثار المترتبة على ذلك.

كذلك، يجب أن تحقق اتفاقية الامتياز الأهداف الثلاث الأساسية التالية:

نظرا لغياب وجود تشريع محدد لتنظيم الامتياز عموما، فإن الاتفاقية ينبغي أن تلزم المرخص والمرخص له تعاقديا وأن تعكس الشروط المتفق عليها بدقة.

ينبغي أن تسعى الاتفاقية لحماية مصالح كلا من الطرفين أي المرخص والمرخص له ( Franchisor and Franchisee ).

ينبغي أن تبين الاتفاقية بوضوح القواعد الواجب اتباعها من قبل الطرفين.

ما هو دليل التشغيل ( Operational Manual)؟

هو بمثابة المصدر الأساسي المرجعي الذي يبين كيفية تشغيل الامتياز، فهو يشرح النظام الذي أعده المرخص والذي قام بترخيصه و/أو بيعه كما أنه يشمل المعايير والنظم والإجراءات اللازمة لتشغيل المشروع ونجاحه والذي على المرخص له اتباعها والتقيد بها، ويستند هذا الدليل إلى خبرة المرخص وأفضل السياسات والإجراءات التي يتبعها لإدارة وتشغيل مشروعه، وبالتالي فإن هذا الدليل يمثل خلاصة الخبرة والكفاءة التي يمتلكها المرخص والتي، إن اتبعها المرخص له بدقة، تشكل التركيبة الناجحة التي يحتاجها لتشغيل عمله بسلاسة، وبطريقة تعود عليه بالنفع والفائدة.

مشروعي قابلاً للامتياز Franchising؟

إن تحديد ما إذا كان العمل أو المشروع قابلا للامتياز يحتاج إلى تحليل مكثف للموضوع وإلا أصبح الأمر مستحيلاً. ورغم أن هناك العديد من العوامل الواجب دراستها بالتفصيل قبل التوصل إلى مثل هذه النتيجة، فإن الحقيقة الأساسية هي أن أي عمل أو مشروع يمكن أن يكون خاضعا للامتياز.

لقد وضع الخبراء في هذا المجال معايير متعددة لتحديد مدى قابلية العمل للامتياز أو مدى خضوع المحل الذي يمارس فيه لعقد الامتياز، وتطلق على هذه المعايير عبارة معايير الامتياز (Franchisability Standards)، إلا أن العامل الأساسي في تحديد ذلك يرجع إلى مدى مقدرة صاحب العمل أو المشروع نفسه الإجابة عن التساؤل التالي؟

((هل ينبغي منح حق امتياز بخصوص عملي أو مشروعي)).

إن الإجابة على مثل هذا التساؤل تقتضي الحصول على إجابات واضحة عن الأسئلة الأساسية التالية والمتعلقة بالعمل:

هل سيرغب الناس بشراء حق الامتياز هذا؟ وهذا السؤال يحدد ما إذا كان العمل المراد إخضاعه لامتياز يتوافق مع رغبات المرخص لهم المتوقعين.

هل يوجد هامش ربحي كافٍ إذا ما تم الحصول على الامتياز؟ ولا يكفي هنا أن يكون العمل بحد ذاته مربحاً.

هل يعتبر الامتياز أفضل طريقة للوصول إلى أهدافي؟ فهناك الكثير من الحالات التي لا يكون فيها الامتياز هو أفضل الحلول للتطور، إذ يكون من الضروري مثلاً الجمع بين الامتياز واستراتيجيات أخرى لتحقيق النمو، أو قد يتحقق الوصول إلى الأهداف المرجوة بشكل أكثر فاعلية من خلال قيامك بإدارة أعمالك بنفسك أو فتح فروع أخرى لمحلك تحت إدارتك المباشرة مثلاً، وعليه فإنه ينبغي الإشارة إلى أن قدرتك على الدخول في عقد امتياز لا يعني ضرورة قيامك بذلك.

5- ما الذي يتوجب علّي أخذه بالاعتبار قبل شراء حق امتياز؟

- دراية وفهم كاملان بالعمل أو المشروع المعني؛

- أن الالتزام وبذل الوقت اللازم عاملان ضروريان لإدارة العمل؛

- إن معرفة الوضع المهني للمرخص Franchisor وتاريخه العملي إضافة إلى خبرته في مجال العمل المعني ضروري جداً ؛

- أن معرفة حال المرخص لهم الآخرين الذين يعملون تحت نفس الامتياز ومدى نجاحهم في أعمالهم التي تم فيها الحصول على الامتياز أمر ضروري ؛

- تكلفة الحصول على الامتياز وتكلفة المحافظة عليه؛

- معرفة ما إذا كان هنالك سلع أو خدمات يتوجب شراؤها من المرخص وكيفية تسليمها أو تزويدها ومن الذي سيقوم بالتسليم أو التزويد ؛

- الشروط والبنود التي يتم بموجبها إنهاء علاقة الامتياز أو تجديدها، وعدد المرخص لهم الذين لم يحالفهم الحظ بالاستمرار مع المرخص تحت مظلة علاقة الامتياز خلال السنوات القليلة السابقة؛

- الوضع المالي للمرخص وأنظمته.

6- ما هي الأسئلة الواجب على المرخص له (Franchisee) طرحها على المرخص (Franchisor) لمساعدته في تقدير فرصته في الامتياز؟ (الرجاء ملاحظة أنه يوجد العديد من أشكال الامتياز وبالتالي يتوجب عليك تفصيل هذه الأسئلة لتلائم الامتـياز المحدد الذي أنت بصدد السؤال عنه).

- ما هو مقدار رأس المال الذي تعتقد أنني بحاجة إليه؟

- هل هناك نفقات أخرى ينبغي علي توقعها والسؤال عنها؟

- كم من الوقت ستمنحني قبل قيامي بالبدء في التجارة وذلك من تاريخ توقيع عقد الامتياز؟

- ماذا سيشمل التدريب الذي ستمنحني إياه وما هي مدته وهل ستكون نفقات تدريبي مشمولة في رسوم الامتياز؟

- كيف ستقوم بحساب رسوم الامتياز وكيف ستتقاضى الرسوم المستمرة للامتياز؟

- هل يتوجب علي المساهمة في أي نفقات أخرى تتحملها كالدعاية والتسويق، وإذا كان الأمر كذلك فما هو مقدار تلك المساهمة؟

- هل ستقوم بمساعدتي إذا ما قررت القيام ببعض الدعاية والتسويق بنفسي؟

- ما هو شكل المساعدات المستمرة التي ستقدمها لي بعد أن يتم افتتاح العمل؟

- هل يمكنك تزويدي بقائمة كاملة بأسماء المرخص لهم الآخرين وهل يمكنني الاتصال بهم؟

- هل ستقوم بتزويدي بدليل التشغيل وكتيبات إرشادية وإجرائية تساعدني في إدارة النظام وهل يمكنني الاطلاع على مثل هذه الأدلة والكتيبات قبل توقيع عقد الامتياز؟

- هل سبق وأن فشل أيا من المرخص لهم ولماذا؟

- هل سيكون لي الحق الحصري في المنطقة المشمولة بالامتياز؟

اتفاقية الامتياز

الأمور الواجب البحث عنها في اتفاقية الامتياز

على المرخص له ( Franchisee ) البحث عن البنود المتعلقة بما يلي:

- توفير التدريب المرخص له ولموظفيه؛

- تزويده بالسلع و/أو الخدمات اللازمة لسير العمل ؛

- تحديد المسؤولية تجاه أمور الدعاية والتسويق والترويج وإناطتها به؛

- مساعدته في اختيار العقار المناسب للعمل وتملكه والعمل على تجهيزه، بحيث يكون صالحاً لمباشرة العمل موضوع عقد الامتياز؛

- مساعدته على تأسيس العمل والبدء به؛

- توفير الضمانات اللازمة لتحسين أنظمة العمل وتعزيزها وتطويرها؛

- تزويده بالخدمات الإدارية اللازمة والمحاسبية إن أمكن.

على المرخص Franchisor ، البحث عن البنود التالية:

- السيطرة على أداء المرخص له ومراقبته؛

- حماية نفسه من المنافسة غير المشروعة؛

- حماية حقوق الملكية الفكرية الخاصة به؛

- فرض التزامات وقيود على المرخص له فيما يتعلق بممارسة الحقوق الممنوحة له بموجب عقد الامتياز.

وعلى هذا ، يجب أن تشتمل اتفاقية الامتياز على الأمور التالية:

- حقوق والتزامات المرخص؛

- حقوق والتزامات المرخص له؛

- شروط الاتفاقية والنتائج المترتبة على الإخلال بها وفض المنازعات التي تثور بشأنها؛

- الحق في استخدام الاسم التجاري أو غيره من الحقوق؛

- التزامات المرخص له؛

- المناطق والأماكن المشمولة بالامتياز؛

- مدة عقد الامتياز؛

- شروط تجديد العقد؛

- السيطرة على مواصفات ومعايير العمل ؛

- الحق في بيع الامتياز ؛

- حدود أداء العمل ؛

- إنهاء الامتياز؛

- الآثار المترتبة على إنهاء الامتياز.

الالتزامات المترتبة على المرخص Franchisor

الترخيص باستعمال حقوق الملكية الفكرية الخاصة به: وذلك بالسماح للمرخص له باستعمال النظام موضوع الامتياز: تعد الرخصة الممنوحة من المرخص للمرخص له باستعمال النظام موضوع الامتياز جوهر اتفاقية الامتياز؛ حيث تشكل هذه الرخصة مجموعة الحقوق التي تمكن المرخص له العمل بالنظام موضوع الامتياز، ومن ناحية أخرى تمنح حقوق الملكية الفكرية المرخص له ميزة تنافسية على غيره ممن لا يستطيعون استعمال هذه الحقوق أو هذه الأنظمة، ووفقا لهذا المفهوم، فإن أي إضعاف لحقوق الملكية الفكرية من شأنه أن يقلل من الميزة التنافسية للمرخص له.

وبناءاً عليه ينبغي أن ترد كافة حقوق الملكية الفكرية كالعلامات التجارية والنماذج الصناعية وبراءات الاختراع بشكل واضح، كما ينبغي إيراد الأسرار التجارية والمعرفة الفنية وبيانات التصنيع ومعلومات العمل بشروط عامة، أو تضمين إشارة في الاتفاقية على وجودها في وثائق أخرى كدليل التشغيل Operational Manual أو مجموعة الإرشادات الأخرى، وعلى المرخص أن يحدد بدقة حقوق الملكية الفكرية هذه وطريقة استخدامها من قبل المرخص له، ويجوز تحديد ذلك في اتفاقية الامتياز ذاتها بما فيها الملاحق والوثائق المساندة لها.

شرح وإيصال النظام موضوع الامتياز إلى المرخص له بشكل كاف لتشغيله:

لا يعتبر كافياً في هذا السياق قيام المرخص بتطوير النظام موضوع الامتياز وإعطاء المرخص له رخصة لاستعماله؛ وإنما، وحتى يتمكن المرخص له من الاستفادة بشكل فعال من النظام موضوع الامتياز، يتوجب على المرخص أن يزود المرخص له بدليل التشغيل Operational Manual وتقديم التدريب والدعم اللازمين بشكل مستمر يضمن نقل النظام موضوع الامتياز إلى المرخص له بشكل كفؤ.

الفوائد التي يجنيها المرخص Franchisor من عقد الامتياز:

يملك المرخص بموجب اتفاقية الامتياز فرصاً متعددة تؤهله لمباشرة أعمال متنوعة تعود عليه بالنفع، بينها يتولى المرخص له مسؤولية توفير المهارات اللازمة للعمل وتأمين الزبائن، ومع ذلك فإن السمعة التجارية الناشئة عن العمل التجاري غالباً ما تلتصق بالمرخص نفسه وهي أهم عنصر من عناصر العمل التجاري كما أنها غالباً ما تكون الأساس الرئيسي الذي يجذب اهتمام المرخص.

يستطيع المرخص بموجب الامتياز أن يندمج في نظام متسارع للتوسع واختراق الأسواق وذلك دون الحاجة إطلاقاً إلى صرف رأس مال إضافي بل بتعزيز رأس المال القائم وأكثرمن ذلك، فإن المرخص سيكون قادراً على إنشاء شبكة عالمية لعمله مع الاحتفاظ لنفسه بأكثر المواقع أو المحال تحقيقاً للربح، وأخيراً، فإن المرخص سيحصل من المرخص له على الحماس الذاتي، حيث أن حماس المرخص له على العمل سينبع من إحساسه بأنه مالك العمل وليس مجرد موظف أو إداري يعمل لدى صاحب العمل.

إذا نظرنا إلى الموضوع من الناحية المادية البحتة، فإننا نجد أن الامتياز يمكن المرخص من جني عوائد مادية مجزية من عدة مصادر مختلفة، حيث يمكنه الحصول على مبالغ مالية طائلة تسمى (رسوم الامتياز) سواء أكانت هذه الرسوم دفعة واحدة أو على دفعات مستمرة أو متتالية. أما في مجال صناعة الخدمات، فإن المرخص عادة ما يقوم بتحصيل تعويضات مالية تسمى (Royalty) لقاء استعمال علامته التجارية أو نظام العمل الخاص به.

وحيث أن المرخص هو الصانع أو بائع الجملة للسلع والخدمات التي يستخدمها المرخص له، فإن نظام الامتياز سيوفر له شبكة توزيع تضمن زيادة أرباحه مما يقلل من حاجته إلى مخزون كبير، ويوفر له فرصة حصوله على طلبات مضمونه للسلع والخدمات التي يقدمها بالإضافة إلى إزالة التقلبات الواسعة في المبيعات.

يوفر الامتياز مصدر دخل غير مباشر للمرخص بشكل لا يتعدى على قواعد ممارسات التجارة العادلة والإفصاح. فعلى سبيل المثال، يمكن للمرخص أن يوفر شبكة ائتمانية مكثفة للمرخص لهم وزبائنهم بذاته.

تمتد الفوائد غير المادية التي يجنيها المرخص لتشمل القدرة على تحفيز عدد هائل من الموظفين غير المباشرين وفي ذات الوقت السيطرة عليهم، فلو كان الأمر يتعلق بشركة عادية لما كان لها القدرة على تحمل النفقات الإدارية بما فيها الرواتب العالية لمثل هؤلاء الموظفين؛ كما يتجنب المرخص بهذه الحالة أيضاً مجموعة معينة من المخاطر المتأصلة في معظم الأعمال التي نعرفها اليوم.

يحصل المرخص أيضاً على فوائد مستمرة من ازدياد قيمة علامته التجارية أو علامة الخدمة الخاصة به، فمواقع العمل الجديدة الناشئة بموجب اتفاقيات الامتياز وخدمات المرخص لهم وتفانيهم في عملهم تجتمع جميعها لتؤدي إلى تعزيز قيمة العلامة التجارية.

إن قيام المرخص له بزيادة مبيعاته يزيد من أرباح المرخص عن طريق تعزيز المعرفة باسمه وشهرته التجارية مما يؤدي بصورة مباشرة إلى رفع قيمة نظام الامتياز ككل، إضافة لكل المبيعات الجارية بموجب هذا النظام.

الالتزامات المترتبة على المرخص له:

التقيد بالأنظمة والمعايير التي أسسها المرخص وطورها: إن التقيد بمتطلبات أنظمة المرخص يعتبر عاملاً مهماً لجني أفضل الفوائد من الفرص التجارية المتوافرة بموجب اتفاقية الامتياز، بالإضافة إلى كونه العامل الرئيسي لنجاح المرخص له، فلا تتوقف أهمية التقيد بتلك الأنظمة على زيادة دخل كل من الطرفين فحسب إنما تتعدى ذلك لتساهم في تأسيس قاعدة عملاء جيدة وضمان حصة من السوق، وهما أمران يعتمدان بشكل كبير على حدود هذا الالتزام والتقيد بها. وتشمل هذه الأنظمة الواجب التقيد بها دليل التشغيل وإجراءات العمل ومتطلبات ومعايير ضبط الجودة ومعايير متطلبات السرية وقوائم المزودين المعتمدين والمواد الخام والموارد وقواعد الفحص والكشف ... الخ.

دفع الرسوم: يعتبر موضوع تحديد الرسوم المختلفة التي سيدفعها المرخص له للمرخص إضافة إلى تحديد طريقة الدفع وأسلوبه من أهم نصوص اتفاقية الامتياز، وبالإضافة إلى ذلك يعتبر أمر معرفة الرسوم المتوجب دفعها من أهم الأمور الواجب على المرخص له تفحصها وأخذها بعين الاعتبار قبل اتخاذ القرار بشراء الامتياز. وهناك طرق مختلفة لتحصيل أو تأدية تلك الرسوم، فعلى سبيل المثال يمكن أن تأخذ شكل الدفع النقدي الفوري أو أن تأخذ شكل دفعات نقدية مستمرة ومتعددة أو أن تشمل كلا النوعين، وفي كافة الأحوال ينبغي أن تحدد اتفاقية الامتياز كافة الدفعات و/أو التعويضات المالية التي سيدفعها المرخص له للمرخص بما فيها الرسوم الأولية أو ما يعرف بـ (رسوم الدخول في الاتفاقية Entrance Fees) لمنح الامتياز، ودفعات التعويضات المستمرة أو ما يسمى رسوم الدعاية والتسويق والضمانات والكفالات وأية دفعات أخرى.

وعموما، فإن هناك أنواع مختلفة من رسوم الامتياز أو التعويضات المالية الواجب دفعها مقابل الحصول على الامتياز:

أ‌- الرسم الأولي (Initial Fee): عادة ما يكون الرسوم الأولي أو ما يسمى رسم الدخول في الاتفاقية (Entrance Fee) مبلغ مالي يتم تأديته أما على شكل دفعة واحدة أو على شكل عدة دفعات (مثلا 25% منها عند توقيع الامتياز، و25% لدى انتهاء التدريب و25% لدى افتتاح المحل الذي سيباشر العمل بموجب الامتياز، ... الخ)، ويعتبر هذا الرسم تعويضاً مالياً للمرخص مقابل ترخيصه باستعمال حقوق الملكية الفكرية الخاصة به، أو مقابل التدريب المبدئي والنفقات الإدارية المرافقة لإنشاء المحل الجديد الذي سيباشر العمل بموجب الامتياز.

ب‌- عوائد نسبية يؤديها المرخص له للمرخص تسمى (Royalty Fee) وغالباً ما تكون نسبة مئوية من الدخل الإجمالي المتحصل للمرخص له من المشروع أو المحل محل حق الامتياز، ويمكن النظر إلى هذه الرسوم على أنها مصدر الدخل الرئيسي للمرخص بحيث تشكل الدفعات المالية التي يتم دفعها في هذا السياق مقابلاً للاستعمال المستمر لنظام الامتياز، كما ينبغي أن تحسب هذه الرسوم بشكل يضمن استرداد المرخص لنفقات جهده في البحث والتطوير لنظام الامتياز.

ج- رسوم الدعاية والإعلان والترويج Advertisement & Promotion Fee: تعتبر الدعاية والإعلان والترويج للسلع أو النظام محل الامتياز من العوامل ذات الأهمية الجوهرية لضمان نجاح المحال أو المشاريع التي تم منحها الامتياز، بالإضافة إلى ضمان الطلب المستمر على السلع والخدمات موضوع الامتياز. ولا تشكل الدفعات التي يدفعها المرخص له لتسويق المنتجات أو الخدمات محل عقد الامتياز والدعاية لها "رسوما" كالتي يتوجب عليه تأديتها إلى المرخص بهذا المفهوم، وإنما تتمثل في كونها التزاماً من المرخص له تجاه أمور الدعاية والإعلان والترويج، ويجوز تقسيم هذه الدفعات المالية على الجهود المبذولة على التسويق سواء على الصعيد المحلي أو الإقليمي أو الوطني أو العالمي.

د- رسوم مقابل خدمات محددة Fees For Specific Services: في معظم علاقات الامتياز، يكون على المرخص مسؤولية مستمرة بتقديم الخدمات الاستشارية للمرخص له بشأن إدارة المحال أو المشاريع التي تم منحها الامتياز، بشكل يؤدي إلى تحسين سير عملها وأنظمتها وتحديثها، ولهذا، ينبغي أن تشمل اتفاقية الامتياز رسوماً محددة مقابل هذه الخدمات الاستشارية.

الفوائد التي يجنيها المرخص له:

يتوقف نجاح المرخص له بشكل أساسي على قدرة المرخص ونجاحه في تشغيل محال جديدة أو مشاريع جديدة تحت نظام الامتياز بشكل يضمن استمرارية العمل ونجاحه، ويعتمد هذا بالشكل الأساسي على التقيد بالمواصفات والمعايير والإجراءات التي يضعها المرخص، والمتعلقة بالجودة. وبالتالي، فإن إدراك أهمية هذا الأمر يؤدي إلى تسهيل الحصول على السلع أو الخدمات المعروفة بجودتها والمحافظة عليها كذلك.

يتمتع المرخص لهم بميزة مهمة، وهي أن نسبة تعرضهم إلى الفشل أقل من نسبة الفشل المتوقعة تجاه الأعمال الأخرى التي يمكن البدء فيها من نقطة الصفر، حيث أنهم في هذه الحالة يشترون المفهوم أو النظام الذي يقوم عليه عمل ناجح ومؤسس بالفعل.

يتمتع المرخص له بفرصة الوصول إلى شبكة متكاملة مما يمنحه ميزة تنافسية تمكنه من الوصول إلى سلعة أو خدمة ثبتت شهرتها وشعبيتها لدى جمهور المستهلكين وتم تسويقها بينهم فعلا، بالإضافة إلى ذلك، فإن المرخص له يحصل على الحزمة المتكاملة اللازمة لأي مشروع ناجح بما فيها العلامات تجارية، إضافة إلى ميزة الحصول على شبكة وأساليب تسويقية ثبتت نجاعتها، والمعدات والمواد الأولية اللازمة ... الخ.

يحصل المرخص له على فوائد داخلية من نظم الإدارة الموحدة، ويستفيد من النظم المختلفة التي ثبت نجاحها بما فيها الأنظمة المالية والمحاسبية، والدعم والتدريب المستمران، والبحث والتطوير، والمساعدات في المبيعات والتسويق، والتخطيط، وإدارة المخزون، الخ.

كذلك، يستفيد المرخص له من الخبرة والإرشاد اللذين يحصل عليهما من المرخص فيما يتعلق بالمساعدات المالية واختيار الموقع المناسب للعمل؛ ففي حين يقوم المرخص بالمساعدة لتمويل الامتياز مبدئيا، فإنه يتولى أيضاً المساعدة في اختيار الموقع المناسب، لضمان وجوده في منطقة تجارية مناسبة تساعد على ازدهار العمل .

في الحالات التي يكون فيها المرخص صانعاً، فإن الامتياز يوفر هنا فرصة واسعة لخفض النفقات اللازمة والمستمرة، ويؤدي ذلك بالنتيجة إلى إيجاد فريق خبراء تابع للمرخص على مستوى عال من التدريب.

الأشكال المختلفة لنظام الامتياز:

يوجد في واقع الحال أشكال وأنواع متعددة لنظام الامتياز، إلا أنه وبصورة عامة يمكن تقسيم هذه الأشكال إلى ثلاثة أنواع أساسية كما يلي:

الامتياز التصنيعي Manufacturing Franchise:

- ويمنح المرخص بموجبه للمرخص له حقوق تصنيع سلعة وبيعها تحت اسم المرخص التجاري وعلامته التجارية، مستخدماً بذلك المواد الأولية أو المواصفات أو التقنيات الخاصة بالمرخص، ويكثر العمل بهذا النوع من الامتياز في صناعات الغذاء والشراب، بحيث يقوم المرخص بتزويد الصانع أو المنتج (المرخص له) بمكونات أساسية أو مواد خام أو معرفة تقنية، ويرخص له بذات الوقت باستعمال علامته التجارية واسمه التجاري، وفي بعض الأحيان استعمال السر التجاري أو التكنولوجيا الخاضعة لبراءة اختراع.

الامتياز التوزيعي Distributing Franchise:

- يهدف هذا الشكل من أشكال الامتياز بصورة أساسية إلى العمل على إقامة مركز توزيع للسلع المصنعة من قبل المرخص أو المصنعة له، ويقوم المرخص - أو من يقوم مقامه – بموجب هذا الشكل بتصنيع السلعة وبيعها إلى المرخص لهم الذين يتولون بأنفسهم البيع إلى المستهلكين وذلك تحت العلامة التجارية الخاصة بالمرخص. ويوفر هذا الشكل من الامتياز للمرخص نظاماً توزيعياً لتسويق سلعته بشكل شبيه بالعلاقة بين المزودين والبائعين، إلا أن الفارق هنا هو أن نظام الامتياز يولي أهمية أكبر لعلامة المرخص التجارية حيث يمكن للمرخص منع المرخص له من بيع سلع منافسة، ومن الأمثلة على هذا النوع من الامتياز محطات تعبئة الوقود وبائعي السيارات.

امتياز صيغة العمل ( Business Format Franchise):

- يتم بموجبه الترخيص باستعمال طريقة العمل أو النظام الخاص به بدلاً من التركيز على إعطاء الحق ببيع السلعة أو الخدمة محل حق الامتياز، وبهذا، فإن هذا الشكل من الامتياز يمنح المرخص له رخصة تؤهله للاتجار تحت اسم المرخص التجاري أو علامته التجارية مستفيداً أيضاً من الحزمة الكاملة و/أو الخطة الكلية أو الصيغ المتعلقة بإدارة وتشغيل المنشأة، شاملة كل العناصر اللازمة لإدارة العمل إضافة إلى التدريب والمساعدة اللازمين، وذلك لقاء رسوم يتم تحديدها مسبقاً.

ووفقاً للعلاقة القائمة بموجب هذا الشكل من أشكال الامتياز لا يقوم المرخص عادة بتصنيع أية سلع وإنما يوفر المعدات والمواد الخام ومواد التغليف والدعاية، وما إلى ذلك من وسائل لتوزيع السلع، والخدمات التي تم تطويرها تحت علامة تجارية معينة. ومن ناحية أخرى، يتعامل للمرخص له في العادة حصرياً مع خدمات المرخص محل حق الامتياز بحيث يتبنى العلامة التجارية المرخص وطريقته الشاملة في عرض المنتجات لتصبح جزءاً من هويته التجارية الحصرية.

لقد عرف هذا الشكل من أشكال الامتياز إبان الحرب العالمية الثانية، ويعتبر اليوم الشكل الأكثر رواجاً وشعبية من أشكال الامتياز، إضافة إلى اعتباره الشكل المثالي لامتياز الفنادق والنزل ومطاعم الوجبات السريعة.

النماذج التي يتم من خلالها إدارة الامتياز:

تقر الكثير من دول العالم بأن الامتياز لا يحتاج بالضرورة إلى هيكل تشريعي أو تنظيمي خاص به، فحيث أنه عقد مبتكر فإنه بالتالي لا يشبه أية علاقة أخرى؛ ويتم فيها بيان الحدود التي يتوجب على المرخص والمرخص له العمل من خلالها بشكل واضح في اتفاقية الامتياز ذاتها، باعتبارها العقد الرسمي الذي يوضح الطريقة المتبناة وبذات الوقت ينظم العلاقة بين الطرفين.

وهناك عموماً نماذج مختلفة لإدارة الامتياز تحدد الحقوق والواجبات والالتزامات والأنشطة التي يتعهد كل طرف بالقيام لها، ويجوز أن يتم إيجاد نماذج مختلفة من عقود وعلاقات الامتياز لضمان تنفيذ أهداف العمل بالصورة الصحيحة.

امتياز المحل:

وهو أكثر النماذج وضوحاً ومباشرة لإدارة الامتياز، وهو أيضاً أكثر النماذج ملائمة للتطبيق في المؤسسات الصغيرة.

إن امتياز المحل، أو كما يعرف أيضا بـ "الامتياز الفردي" هو أكثر النماذج شيوعاً في الحالات التي يكون فيها الامتياز محلياً، أي في الحالات التي يكون فيها المرخص والمرخص له في نفس البلد، أما في الحالات التي يتعلق فيها الأمر بالتعاملات الدولية، فقد يجد المرخص أن الأمور تحتاج إلى التعامل مع الامتياز بطريقة مختلفة باختلاف الدولة موطن المرخص له، وبالتالي يقتضي ذلك إنشاء وجود تجاري على شكل امتياز رئيسي.

وبموجب امتياز المحل، يتم منح المرخص له الحق في تطوير محل واحد في موقع واحد أو في منطقة محددة وتشغيله، ولكن، تجدر الملاحظة أن الحق في تطوير محل واحد فقط لا ينفي الحق بمنح و/أو الحصول على امتيازات أخرى إضافية في مناطق محددة أخرى، كذلك، فإن امتياز المحل قد يمنح كحافز لنمو مالكي حق الامتياز الموجودين، عن طريق منح المرخص لهم الناجحين امتيازات جديدة.

امتياز المنطقة:

ويعرف كذلك "بالامتياز الإقليمي" والذي يهدف إلى تغطية منطقة كبيرة أو منطقة جغرافية عن طريق إنشاء عدد من المحال أو المتاجر أو أماكن البيع معاً أو بصورة متعاقبة وخلال مدة متفق عليها، وهذا النموذج يعتمد على شكلين محددين هما "امتياز اتفاقية المطور" و"الامتياز الرئيسي" واللذين يمكن جمعهما معاً.

امتياز اتفاقية المطور:

وبموجب هذا الترتيب، فإن المرخص مرتبط مباشرة بالمرخص له الذي ينبغي عليه فتح عدة محال وتشغيلها، ويتضمن هذا الشكل من الامتياز "اتفاقية المطور"10 والتي تفرض على المرخص له تطوير المنطقة المسندة إليه عن طريق إنشاء عدد من المحال أو المتاجر المتعلقة بالامتياز والتي يملكها بذاته مباشرة، وفي مثل هذه الحالات، فإنه لا يجوز للمرخص له أن يقوم بعقد امتياز فرعي مع طرف ثالث.

الامتياز الرئيسي:

بموجب هذا الترتيب، فإن المرخص يمنح المرخص له الحق في منح الامتياز لطرف ثالث يسمى عادة بالمرخص له الفرعي للقيام باستغلال الفرص الاستثمارية المحتملة في مناطق جغرافية أكبر، وقد يتم الاتفاق على أن يقوم بعض هؤلاء المرخص لهم الفرعيين بإدارة أكثر من امتياز واحد فقط. إن هذا الشكل من الامتياز مهم في الامتيازات الدولية حيث ينوي المرخص إنشاء أعمال تتعلق بالامتياز في بلد معين قد لا يملك خبرة تجارية فيها.

وفي النهاية أتمني أن أكون قد أصبت في الاجتهاد ، وأن تكوني استوعبت الأمر..

خالص تحياتي

INVESTOR

[مغتربة]

استاذ افيستور

جزاك الله خيرا

كفيت ووفيت

تقبل تحياتى

[تقوى الله]

معلومات قيمة جدا

حقيقى أستفد منها كثيرا

على الاقل جاوبتم على الكثير والكثير

من أسئلة تدور ببال الكثيرين منا

جزاكم الله خيرا

[novocaine]

أحب ألفت نظركم لحاجة بس........الفرانشايز في مصر لسه ماسنواش......يعني الفرانشايز في كل بلاد ربنا تقريبا فكرته انك بتستغل ماركة كل الناس عارفاها فنوعا ما بتضمن شغلك من أول يوم(الأرزاق دي حاجة بتاعة ربنا ماختلفناش)......انما هنا في شركات كبيرة فعلا و قديمة بس بتفرانشايز ماركات جديدة و يدفعوك فيها مبلغ محترم في حين انه الماركة لسه بتتبني.....ده غير انه في فرانشيز في مصر من نوع مختلف....عندك محل؟ طب شطبه بالشكل الفلاني و سيبهولي و أنا هاحط البضاعة و أبيع و ليك نسبة.......أنا رحت الصندوق الاجتماعي اسأل قبل كده سمعت أسماء شركات كوميدية....لو حد حابب يعرف تفاصيل أنا تحت أمركم

[joo]

اولا التوكيلات مكلفة جدا وهم ميرضوش يدو توكيل لاى حد لانهم لازم يدرسو المكان اللى هينباع فية منتجهم وبعدين يعطوة التوكيل

[ozoozo]

في حاجه كمان اسمها Excutive distributer ودي كنت بستعملها مع بعض شركات المستلزمات الطبيه في الخارج لتوزيع منتجاتهم علي ان ابقي الموزع الحصري لمنتجاتهم يعني بالبلدي مفيش بضاعه تنزل لحد غير شركتي

ودي بتبقي زي شهاده بتتوثق في السفاره المصريه في بلد المنشا

ويكون هذا مقابل كميه سنويه ملتزم باستيرادها منهم ولازم اشتري كميه قليله في الاول لاختبار السوق قبل الشروع في شراء الكميات الاساسيه

وخلي بالك مفيش حاجه اسمها دفع بالويسترن يونيون الا للكميات الاختباريه وفيما ذلك بيكون عن طريق خطاب ضمان بنكي لحين وصول البضاعه

وطبعا الشحن عن طريق اسكندريه لانه ارخص من العين السخنه عشان بيتشال ضرايب عبور القناه

ارجو اني اكون افدتك

تم تعديل 24 يناير 2010 بواسطة ozoozo

[Guest خبير حفريات]

أرجو ألا أكون ضيفا ثقيلا عليكم و لكنني تقريبا إكتشفت كنز أو يمكن منطقة غنية جدا بالحفريات "المعلوماتية" هنا في محاورات المصريين.

هذا الموضوع بالذات أكيد محور أحاديث كل المغتربين كل من قضى أكثر من نصف عمره مغتربا و يضع القرش على القرش و يوفر ثمن كوب الشاي و  يحلم ليلا و نهارا أن يعود بمدخراته يعمل بيها حاجة و يعيش في سعادة باقي عمره.